L'entreprise Et Son Environnement

Le macro environnement correspond aux composants généraux pouvant avoir une influence sur la totalité des organisations. On se concentre principalement sur des tendances de structure mais également aussi sur des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables, obtenue à partir de la combinaison de tendances structurelles très incertaines. C'est une méthode utile si l'on veut une projection de sa stratégie à long terme et si le nombre de paramètres environnementaux importants et incertains est limité. Cette méthode s'établit en trois étapes : d'abord par la construction des scénarios à partir des tendances structurelles. Ensuite, par l'élaboration des stratégies découlant de chaque scénario. Enfin, par le suivi des évolutions de l'environnement et l'ajustement éventuel des stratégies. II - L'industrie L'industrie est un ensemble d'organisations offrant les mêmes biens ou services. Les forces concurrentielles sont ici très importantes car d'elles dépendent les décisions de pénétrer ou non un marché. Pour analyser l'industrie, trois méthodes sont envisageables : - Les forces de Porter : on va analyser 5 variables, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace des entrants potentiels, la menace des produits ou des services substituables et, enfin, l'intensité concurrentielle. Ces forces ne sont pas indépendantes et peuvent interagir. La stratégie construite peut chercher à bouleverser ces forces plutôt qu'à s'y conformer. - Les cycles de la concurrence : on va ensuite étudier les cycles de la concurrence - Les facteurs clés du succès (FCS) : Enfin, après l'analyse des forces de Porter, on va pouvoir conclure et hiérarchiser les facteurs du succès de l'entreprise. III - Les concurrents et les marchés À l'intérieur même d'une industrie nous retrouvons des organisations ayant des points spécifiques, qui vont nous donner la possibilité d'entrer en compétition sur des points différents. Pour analyser les concurrents et les marchés, il est possible de se baser sur deux différentes méthodes : - Réaliser une étude sur les différents groupes stratégiques : en fonction de la ressemblance caractéristique entre organisations. Cela va permettre d'identifier les concurrents directs, de migrer d'un groupe à l'autre et d'identifier les opportunités stratégiques. - Réaliser une segmentation du marché en fonction des attentes et des besoins des clients. Les critères peuvent varier selon de multiples dimensions (caractéristiques clients, caractéristiques d'achat, caractéristiques recherchées). La part de marché relative, pour chaque segment, est un élément déterminant, que ce soit pour évaluer les économies d'échelle ou la courbe d'expérience.

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