Histoire du groupe l'Oréal

GROUPE L’ORÉAL

Le groupe :

A. Petite Histoire et chiffres clés:

L’histoire de l’Oréal débute en 1907 lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français, met au point une formule de synthèse qui permet de teindre les cheveux, baptisée Auréole. En 1909, le jeune chimiste dépose les statuts de la « Société française des teintures inoffensive pour cheveux », qui deviendra plus tard l’Oréal. Dès l’origine, les bases de ce qu’allait devenir l’Oréal sont en place : la recherche et l’innovation au service de la beauté. En 1920, la petite sociéte comptait 3 chimistes. En 1950, les équipes de recherche de l’Oréal emploient 100 personnes, 1000 en 1984 et plus de 2500 aujourd’hui, produisant des produits vendus aussi bien en Europe, que aux Etats-Unis ou en Russie.

Parti du métier de coloration, l’Oréal va peu à peu s’intéresser à l’ensemble du secteur hygiène beauté. Alliant recherche et innovation, l’histoire de l’Oréal est jalonnée de grands succès internationaux ayant marqué les époques, dans tous les secteurs de la beauté (coloration, maquillage, soin de la peau, parfums, produits capillaires…).

L’Oréal en quelques chiffres :

-emploie plus de 50 500 collaborateurs dans le monde et 29 000 chercheurs (nb de chercheurs multiplié par 25 en 50 ans)

-515 brevets déposés en 2003

-42 usines dans le monde et 3,9 milliars d’unités de production par an

-3,3% du CA consolidé investi en RD et 3000 nouvelles formules par an

Pour l’année 2003, L’Oréal connaît une croissance positive avec:

-CA consolidé de 14 milliards d’euros, dt 85% réalisés hors de France

--+7,1% du CA consolidé à données comparables en 2003 malgré les très fortes variations des taux de change, le SRAS, la guerre en Irak et la crise éco dans de nombreux pays.

-ventes ont progréssé deux fois plus vite que le marché cosmétique grâce notamment au succès de nouveaux produits à forte valeur ajoutée (Innéov)

-croissance de 6% sur marché Amérique du Nord et +4,9% en Europe de l’Ouest.

-performances les plus spectaculaires sur nouveaux marchés : +69% en Chine, +39% en Russie et +33% en Inde (Où une usine vient d’être ouverte pour répondre à l’immense potentiel du marché).

-Très forte amélioration des marges (10%) grâce à une amélioration de la maitrise des dépenses centrales, la diminution des frais financiers et du taux d’imposition, ainsi qu’une excellente contribution de Sanofi-Synthélabo

B. Activités du groupe :

L'Oréal est le n° 1 mondial des cosmétiques. Les activités du groupe s'articulent autour de 2 pôles : les cosmétiques et la dermatologie.

1. Les cosmétiques (97,7% du CA) :

L’essentiel du CA de la branche se répartit entre 4 divisions :

-Produits grand public: L’Oré́al Paris, Garnier, Maybelline New York, SoftSheen•Carson, Club des Créateurs de Beauté

54,8% du CA de la branche, +7,7%

-Produits de luxe (25,1%) : Lancoôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio -Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s, Shu Uemura

25,1% CA, +4,2%

-Produits professionnels (13,9%) : Kérastase, Redken Matrix

13,9% CA, +8,6%

-Cosmétique active (5,5%) : Vichy La Roche-Posay, Innéov

5,5% CA, +11,9%

Le chiffre d’affaires de la branche cosmétique a connu une progression de 7% en 1 an.

Géographiquement, le CA du pôle se répartit comme suit : Europe de l'Ouest (52,7%), Amérique du Nord (25,6%) et autres (19,7%) ;

2. Dermatologie (2,3% du CA) : Laboratoires Galderma, crée en 1981, joint-venture de l’Oréal et Nestlé. L'Oréal détient en outre une participation dans Sanofi-Synthélabo, 2e groupe pharmaceutique français.

-Les laboratoires Galderma, joint-venture de l’Oréal et de Nestlé en dermatologie, a réalisé en 2003 un CA consolidé de 613 millions d’euros, en progression de 10,5% par rapport à 2002.

-Sanofi-Synthélabo, 2e groupe pharmaceutique français, contôlé par l’Oréal et Total, a réalisé en 2003 un CA de 8048 millions d’euros, en progression de 15,6%.

-Joint-venture entre l’Oréal et Nestlé dans les nutricosmétiques, les laboratoires Innéov ont lancé en 2003 leur premier produit en pharmacie dans 9 pays d’Europe et s’est positionné comme le leader du segment des nutri-cosmétiques dès son premier mois de lancement.

C. Principaux actionnaires :

La composition des actionnaires du groupe a été récemment modifiée lors de la fusion par absorption de Gesparal, le holding de contrôle du groupe, qui détenait 53,8% du capital...En effet, en avril 2004, la famille Béttencourt et le groupe suisse Nestlé se sont mis d’accord pour simplifier la structure du groupe cosmétique. Cet accord prévoyait la fusion de Gesparal et de l’Oréal, la suppression des droits de vote double, le maintien des positions de Nestlé et de la famille Bettencourt dans le capital et une amélioration du fonctionnement du conseil d’administration. La clarification de la structure de l’actionnariat et l’amélioration de la gouvernance de la société vont dans le sens de la transparence, de la simplicité et de la modernité

Avant, la famille Bettencourt contrôlait 51% de Gesparal et Nestlé les 49% restants. Dorénavant, la famille Bettencourt contrôlera en direct 27,5% du capital et 28,6% des droits de vote, alors que Nestlé en possèdera également 26,4% pour 27,5% des droits de vote. Auparavant, la première détenait 51% et le second 49% de Gesparal, le holding qui contrôlait 53,8% du groupe de cosmétique. Tous deux disposaient de droits de vote doubles à hauteur de 71,7%. Ceux-ci sont à présent abandonnés.

Ceci étant, le géant de l’hygiène et

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