Economie d'entreprise: décisions et organisations

UNIVERSITE DE NANTES

Faculté des Sciences et Techniques

2013-2014

Economie de

l’entreprise

X5IM030

POLYCOPIE DE COURS

2013-2014 Cours Economie Entreprise 1

2013-2014 Cours Economie Entreprise 2

ECONOMIE D’ENTREPRISE

TABLE DES MATIERES

CHAPITRE I - DECISIONS ET ORGANISATIONS ................................. 6

I) LES PRISES DE DÉCISION RATIONNELLE ET LES OUTILS DE GESTION ................ 6

A) LA COMPLEXITÉ DE LA DÉCISION DANS L’ENTREPRISE ............................. 6

1) La typologie des décisions .................................................................................... 6

2) Les modèles de comportement du décideur .......................................................... 6

1) Les étapes du processus de décision ..................................................................... 7

2) L’aide à la décision .............................................................................................. 7

II) LES MODÈLES THÉORIQUES D’ANALYSE DE LA DÉCISION .................................... 8

A) LE MODÈLE DE L’ACTEUR UNIQUE..................................................................... 8

1) Les caractéristiques .............................................................................................. 8

2) Portée et les limites du modèle de l’acteur unique................................................. 8

B) LE MODÈLE ORGANISATIONNEL ......................................................................... 8

1) Les caractéristiques du modèle organisationnel .................................................... 8

2) La portée et limites du modèle organisationnel ..................................................... 8

III) LA DÉCISION COLLECTIVE ............................................................................................. 9

A) LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS DE LA PRISE DE DÉCISION EN GROUPE............................................................................................................................ 9

1) Les avantages ....................................................................................................... 9

2) Les écueils à éviter au cours du processus de la décision en groupe ...................... 9

B) LES CONDITIONS D’EFFICACITÉ DE LA PRISE DE DÉCISION EN GROUPE9

SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES : ........................................................................................ 10

CHAPITRE II - CHANGEMENT ET ORGANISATIONS ...................... 11

I) LA GESTION DU CHANGEMENT ...................................................................................... 11

A) LES RESYSTEME D’INFORMATIONSTANCES AU CHANGEMENT .............. 11

1) Les raisons de la résistance au changement......................................................... 11

2) Les moyens pour faire accepter le changement ................................................... 11

B) LE PROCESSUS DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............................. 12

1) Les mesures d’accompagnement d’un changement ............................................. 12

2) Les différentes phases d’un processus de changement ........................................ 12

II) RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT .................................... 13

A) LE CHANGEMENT ET INTRODUCTION DE NOUVELLES TECHNOLOGIES .......................................................................................................................................... 13

B) LE CHANGEMENT EST UN APPRENTISSAGE DE NOUVELLES FORMES .. 13

D’ACTION COLLECTIVE ............................................................................................ 13

2013-2014 Cours Economie Entreprise 3

1) Le changement, l’apprentissage, la découverte et l’acquisition de nouvelles capacités par les acteurs concernés ......................................................................... 13

2) Apprentissage, changement et crise .................................................................... 13

C) LA CONDUITE DE L’ACTION DE CHANGEMENT ............................................ 14

1) L’action sur les hommes ..................................................................................... 14

2) Le pilotage du changement ................................................................................. 14

3) Relations de pouvoir et changement ................................................................... 14

III) LE REENGINEERING ....................................................................................................... 14

A) LA DÉFINITION ET LES ORIENTATIONS DU REENGINEERING.................. 15

1) La définition du reengineering ............................................................................ 15

2) Les orientations du reengineering ....................................................................... 15

B) L’OBJET DU REENGINEERING............................................................................. 15

SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES : ........................................................................................

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