Dissertation les ETI

INTRO :

• ETI Fr on voulu copier les allemands présentation Mittelsland

 Problématique : Les ETI une réponse au manque de compétitivité de l'économie Française ?

I – Les ETI « champions cachés de notre économie », compétitive pourquoi ?

1)A) L'importance des ETI dans notre économie

• Quel place pour les ETI ?
• Un modèle (précis) viable ?
•  Les ETI représente ¼  des innovations en FR.
• Caché : dans le sens on n'en parle pas beaucoup, mais elles ont une place importante.
• Croissance

1)B) Orchestra, Maped force et compétitivité au cœur de la mondialisation

• Stratégies Orch/Map comparé au géant Allemand du Mittelsland , Stabillo?
• place dans le monde et les exportations

II – L'évolution (progression/limite) des ETI // Les ETI une nécessité de progresser

2)A) Les limites à la croissance des ETI

• Pb face à la mondialisation
• L'état un frein au développement des ETI FR
• Transition : les issus possibles face à l'échec FR (1phrase sinon HS)
• 2/3 des ETI Retard sur le numérique (pour les FR), 1/3 ETI FR développe une stratégie digitale
• Des problèmes d'expansion pour les ETI
• Rossignol frôle la faillite en 2008, retour à l'équilibre après un plan social et une restructuration de la production, désormais numéro 1 mondial en tant qu'équipementier de ski. La société à par la suite racheté felt bicycle ainsi que la société français time.
• Contrairement au à priori, beaucoup d'ETI pouvaient s'auto financer, la finance n'eu donc pas était un frein à leurs croissance (63% des ETI auto finance s'autofinancaient), ces dernières année l'autofinancement des ETI à eu tendance à reculer, pour laisser place au crédit, assez facile d'accès pour les ETI ne France (36,2% des entreprises ont accès au crédit)

2)B) Quel avenir pour les ETI face à la concurrence ? (comment rester compétitif)

• rester compétitif, numérisation –> France + international
• Innovation au centre d'intérêt des ETI (une force ou un retard pour les petites françaises?) THUASNE (tuane) → du textile classique au médical.
• De l'ETI à la GE une transition semer d'ambuche.
• Pas seulement grandir, juste perdurer dans le temps exemple blablacar qui restera probablement un ETI du fait qu'elle aura jamais besoin d'atteindre les 2500 salariés.
• Possibilité de crédit, aucune difficultés à en trouver → investir pour faire face à la mondialisation
•    Nos 4600 ETI sont les championnes du long terme. &é »        

Clef du succès faire travailler les différentes antités d'une entreprise ensemble : Gille CASTERANT pdg Arismore (GE/ETI)

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