Diagnostic de l'environnement mondial
Analyse sectorielle : Diagnostic de l'environnement mondial. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar titidu49 • 28 Octobre 2013 • Analyse sectorielle • 283 Mots (2 Pages) • 816 Vues
our résumer l’influence de ces environnements, on utilise des acronymes :
SPECTRED : Social, Politique, Economique, Technologique, Culturel
Réglementaire, Ecologique, Démographique
PESTE : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique
PESTEL : si l’on juge que la dimension juridique est particulièrement pertinente
- Important dans l’utilisation de ces grilles :
Discerner les facettes de l’environnement à intégrer selon DAS de l’entreprise
Pour chaque facette de l’environnement retenue, mettre en exergue les éléments saillants susceptibles de constituer une opportunité (chance à saisir) / menace (risque
auquel il faut faire face) et d’influer la stratégie
– L’analyse externe A – Facteurs clés de succès
FCS
- Identifier les FCS ? Trois types de question

Facteurs clés de succès. Éléments propres à l’industrie permettant de surpasser la concurrence.
Que veulent les clients ?
Comment affronter la compétition ?
Comment est l’environnement ?
Analyse du marché
Analyse de la compétition
Analyse de l’environnement global
Facteurs clés de succès
Adapté de Management, stratégie et organisation, (2008) p. 82
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Plan du cours
STRATEGIE D’ENTREPRISE
L’analyse externe
C – Le diagnostic de l’environnement global
- L’entreprise où qu’elle se trouve, est insérée dans des environnements multiples qui, à des degrés divers, influencent la situation présente et les volontés stratégique futures.
- Pour résumer l’influence de ces environnements, on utilise des acronymes :
SPECTRED : Social, Politique, Economique, Technologique, Culturel
Réglementaire, Ecologique, Démographique
PESTE : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique
PESTEL : si l’on juge que la dimension juridique est particulièrement pertinente
- Important dans l’utilisation de ces grilles :
Discerner les facettes de l’environnement à intégrer selon DAS de l’entreprise
Pour chaque facette de l’environnement retenue, mettre en exergue les éléments saillants susceptibles de constituer une opportunité
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