Culture D'entreprise

G. Lécrivain – Management des organisations et strat

égies –

•

Cette culture d’entreprise, et plus largement la cu

lture organisationnelle,

cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’u

ne même organisation, des

groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent

consciemment ou non

des traits comportementaux et psychologiques spécif

iques à leur groupe de

référence en raison de leur appartenance à :

- un métier ( culture de savoirs); à la PCS (Le

sociologue Ph Bernoux identifie 9 modèles

culturels fonction des PCS)

- un territoire :(pays, régions, par exemple)

- une classe d’âge, au sexe, à la religion,...

Ces sous-cultures peuvent se placer en contradictio

n, voire en conflit avec

la culture organisationnelle

(voir le point 4 Le management interculturel

).

.

I. Définition et composantes de la culture d’entrep

rise

-a culture d’entreprise correspond à l’ensemble des

activités, des règles de

fonctionnement et des valeurs qui sont communs au g

roupe social que constitue

l’organisation dans son ensemble

» (LG. Lécrivain – Management des organisations et stra

tégies –

Des mythes

:

histoires, anecdotes, récits imaginaires ou symboli

ques qui circulent

dans l’entreprise (ex : le mythe de l’ascension soc

iale)

Des héros

:

il s’agit le plus souvent des fondateurs, de dirige

ants charismatiques

qui font partie des mythes de l’entreprise et qui s

ervent de référence aux salariés

Des rites

:

comportements spécifiques issus des coutumes et des

pratiques

développées dans l’entreprise).

Des tabous

:

ce

...