Cas veloc
Analyse sectorielle : Cas veloc. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar TheDeath • 15 Mars 2015 • Analyse sectorielle • 246 Mots (1 Pages) • 551 Vues
CAS VELOC
Analyse du contexte
1: Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward.
Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production :
- pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure
- Véloc ne dispose pas de sonpropre service de recherche-développement
- Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure.
Woodward distingue 3 catégories dans lesquelles il range les entreprises :
La production sur mesure : La production se fait a l'unité, à la commande.
La production de masse : Production en grande quantité d'une même série.
La production en continu :Pas d'interuption dans le système de production.
L’entreprise Véloc a une production en chaîne et seulement 2 lignes de production : VTT et VTC, ce qui correspond selon Woodward, à une production de masse.
2: Relevez les éléments du dispositif de veille technologique utilisés par Véloc. Ce dispositif vous paraît-il efficace ?
La veille technologique correspond à l’analyse de l’environnement et des impacts économiques présents et futurs pour mettre en avant les menaces et les opportunités de développement de l’entreprise. L’entreprise dispose d’un logiciel MRP qui lui permet de faire des prévisions sur ses ventes et d’avoir ainsi un avantage concurrentiel.
Les dispositif de veille technologique pris par l'entreprise sont efficaces puisque l'entreprise est au courant des évolutions du marché ainsi que de leur concurrent de ce fait il peuvent s'adapter à leur environnement.
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