Cas rockett internet

Cas pratique – Rocket Internet : le cloneur sera-t-il cloné ?

Question 1 : Sur quelle(s) nature(s) et forme(s) d’innovation(s) Rocket internet assure la pérennité de son activité ?

L’activité de Rocket Internet consiste en la création, le développement et le financement d’entreprises internet. Elle se construit autour de modèles existants et prometteurs, et repose sur le clonage de ces modèles par le biais d’incubateur, et leur développement à l’international. Cela correspond à un modèle d’innovation incrémentale dans le sens où Rocket Internet part de quelque chose qui existe déjà afin de le développer plus rapidement.

Ils disposent de ressources financières importantes, l’entreprise bénéficie d’un soutien financier venant d’un investisseur Suédois (Kinnevik) mais aussi de la banque américaine J.P. Morgan. En plus des fonds apportés, ils procurent à l’entreprise un important réseau de contacts et donc de distribution, facilitant ainsi son développement à l’international.

D’autre part, la pérennité de ses activités est assurée par le capital humain dont dispose l’entreprise. En effet, celle-ci dispose de nombreux experts (en marketing, en relations clients, en études de marché et en ressources humaines) et spécialistes (notamment dans les domaines de l’ingénierie et systèmes informatiques, de la programmation et conception de site web). Sa politique en matière de ressources humaines repose avant tout sur le dynamisme et la conviction des individus et non sur leur cursus universitaire. Leur culture est fortement tournée vers la performance, ils recherchent des candidats possédant de solides compétences analytiques et passionnés par la création d’entreprises sur internet. De plus, leur équipe mobile de spécialistes en entrepreneuriat leur permet d’intervenir sur les marchés internationaux.

Enfin, Rocket Internet met en œuvre un modèle organisationnel très centralisé. En effet, les fonctions centrales jouent un rôle déterminant, contrairement aux autres incubateurs. En opposition aux autres incubateurs européens et américains, Rocket Internet est capable d’élaborer une plateforme en quelques semaines. Une autre spécificité de l’entreprise Rocket Internet est donc la vitesse à laquelle elle peut effectuer le lancement d’une nouvelle activité à l’international. De cette façon, l’entreprise Rocket Internet se caractérise par la combinaison des « meilleurs talents locaux » avec une « approche très centralisée ou modulaire en termes de plateformes et de systèmes au niveau du siège », sur laquelle est fondée la pérennité de ses activités.

Question 2 : Déduisez en justifiant s’il existe une forme d’ambidextrie organisationnelle ?

L’ambidextrie organisationnelle se définit comme étant l’idée selon laquelle le succès à long terme d’une entreprise repose sur sa capacité à construire sur des compétences existantes et améliorer son efficience tout en explorant des champs totalement nouveaux. Les membres de Rocket Internet se voient comme des « entrepreneurs opérationnels » et non comme des « entrepreneurs pionniers ». A ce titre, l’entreprise est spécialisée dans l’exécution et non dans l’innovation. Leur activité consiste en effet à examiner les modèles économiques existants afin de déterminer ceux correspondant à leurs compétences, dans lesquels ils pourront investir.

Question 3 : A quel stade de développement se situe l’entreprise dans la gestion de ses activités ? Justifiez.

Les 5 stades de développement sont :

• La phase de départ
• La phase de croissance
• La phase de maturité
• La phase de sortie
• Le serial entrepreneur avec la création de nouveaux projets

Le serial entrepreneur incarne un individu ayant toujours de nouveaux projets en tête. Toujours à la recherche d’opportunités, il est passionné par l’entrepreneuriat, parfois jusqu’à faire de la création-revente d’entreprise, son activité principale. Le serial entrepreneur évolue majoritairement dans les nouvelles technologies et le web, secteurs à la croissance particulièrement rapide.

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