Cas d'entreprise Lafarge - Vinci
Dissertations Gratuits : Cas d'entreprise Lafarge - Vinci. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 31 Janvier 2014 • 638 Mots (3 Pages) • 1 144 Vues
Le cas Lafarge – Vinci
1. L’organisation Lafarge (4 points)
Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt).
Champ d’action (1 pt) :
– activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles =>
secteur secondaire.
– géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le
monde entier => champ d’action international.
Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise (1 pt).
Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires,
résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation, l’organisation semble très performante.
Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs (1 pt).
2. Finalité et objectifs de l’organisation Lafarge (3 points)
La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe
s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de
rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela,
il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits
innovants, de qualité…). L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses
salariés : « employeur préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des
déchets…) (2 pts). Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts
supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent
peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long terme à sa pérennisation (1 pt).
3. Stratégie mise en oeuvre par Lafarge (3 points)
L’organisation a mis en place une véritable stratégie de développement durable. L’effort réalisé est
important en termes de formation, d’investissement matériel, d’information… L’engagement
écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est, en matière de protection
de l’environnement, nettement en avance sur la réglementation (normes internationales) et sur ses
concurrents, il dispose d’un savoir-faire accumulé depuis les années 1970 => c’est un élément de
différenciation
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