Analyse Pestel de l'entreprise Solifruit

3- D'apres l'approche des ressources de Penrose,

Type de ressource

Ressource de l'entreprise

Problemes posés

Financieres

-48 millions d'euros de chiffre d'affaires paran. Cependant cela ne semble pas suffir

-Peu d'investissement possible

HumainesCAS SOLIFRUIT

1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit:

2- Intéret du marché, Cinq forces de Porter

Pouvoir de négociation des clients

-GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir

-Nombreux clients

-Certains clients sont aussi concuents comme les distributeurs avec leurs MDD

Pouvoir de négociation des fournisseurs

-Fournisseurs: membres de la coopérative

-Fort pouvoir de décision grace au style juridique de l'entreprise-Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe.

Menace de produits de substitution

- Nombreux Jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la cramberry.

- Produits à base de concentré ou avec peu de fruits dedans souvent moins cher

Menance de nouveux entrants potentiels

-Investissement initial obligatoire de terres, et machines d'exploitation: barriere finnciere à l'entrée

-Marché en plein essort: risqued'augmentation du nombre d'offreurs, si la production continue d'augmenter de 5% par an.

Rivalité entre concurents du marché

-Certains distributeurs se sont lancés dans le jus de fruit haut de gamme

-Quelques gros groupes qui sont très puissant, et de nombreuses PME qui tendent à disparaitre à cause de leur petite taille

3- D'apres l'approche des ressources de Penrose,

Type de ressource

Ressource de l'entreprise

Problemes posés

Financieres

-48 millions d'euros de chiffre d'affaires paran. Cependant cela ne semble pas suffir

-Peu d'investissement possible

Humaines

-Qualité des agriculteurs.

-Coopérative agricole, ou chacun donne son avis sur les décisions

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