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Un monde meilleur: droit du citoyen ?

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Par   •  28 Septembre 2014  •  11 544 Mots (47 Pages)  •  768 Vues

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Introduction

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1. Un monde meilleur : droit du citoyen ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

2. Un monde meilleur : enjeu des entreprises ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

3. Un monde meilleur : un nouvel art de gérer l’entreprise ? . . . . . . . . . . . . . 4

4. Sécurité et management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

5. Risques d’entreprise et sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

De la fatalité à la gestion

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Chapitre 1 – Risques : réalité et perception

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1. De quoi parle-t-on ?

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2. Une petite histoire du risque

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3. Panorama des risques aujourd’hui

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Chapitre 2 – Risques : le facteur humain

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

1. L’homme, acteur central du risque

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2. Un facteur complexe

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3. Contrôler le comportement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Chapitre 3 – La gestion des risques : pourquoi, comment ?

. . . . 33

1. Le champ d’application de la gestion des risques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

2. Une réelle nécessité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

2.1. Compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

2.2. Pérennité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

2.3. Image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3. Une source de profit

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

4. Une méthodologie en 3 étapes

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

4.1. Identification et quantification des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

4.2. Réduction, prévention et protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

4.3. Financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Les changements, source de risques

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

5.1. La prise de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

5.2. Les risques du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

Les risques dans l’entreprise et l’industrie

. . . . . . .69

Chapitre 4 – Les atteintes aux actifs matériels

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

1. Les sources de risque

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

2. L’identification et la mesure des dommages potentiels

. . . . . . . . . . . . . .72

3. La prévention des actifs matériels

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

4. La protection des actifs matériels

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

4.1. Les dispositifs techniques de protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

4.2. Le plan de survie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85

4.3. Intrusion, fraude et malveillance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87

Chapitre 5 – Les risques de l’activité professionnelle

. . . . . . . . . . . .91

1. Très bref historique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91

2. Les risques du travail, de l’accident à la maladie professionnelle

. . . . .91

3. Les enjeux pour la société

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

4.

...

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