Stratégie César

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Stratégie

César

Objectifs :

 Décrire les caractéristiques des décisions stratégiques

 Définir ce que l’on entend par stratégie et management stratégique

 Identifier les domaines d’activité stratégiques dans les organisations.

 Identifier en quoi les priorités stratégiques diffèrent selon que l’on se place au niveau de la direction générale au niveau de chaque domaine d’activité ou division ou au niveau opérationnel

 Comprendre le vocabulaire de la stratégie

 Comprendre ce qui distingue le management stratégique du management opérationnel

 Comprendre quels éléments du modèle stratégique revêtent le plus d importance en fonction du contexte

Les caractéristiques des décisions stratégiques :

 Les décisions stratégiques concernent les orientations a long terme d une organisation

 Les décisions stratégiques ont généralement pour but l’obtention d’un avantage, notamment par rapport a la concurrence  positionnement profitable

 Les décisions stratégiques concernent le périmètre d activité d une organisation : une organisation doit elle se concentrer sur un domaine d activité, ou doit-elle en avoir plusieurs ? (Idée de synergie et création de valeur)

Les décisions stratégiques : stratégies déduites ou construites

 On peut considérer que la stratégie est déduite des conditions de l’environnement dans lequel l organisation évolue.

 Ou bien, on peut considérer que la stratégie est construite à partir ressources et des compétences de l’organisation, et qu’elle consiste à créer des opportunités nouvelles.

Les décisions stratégiques :

 La stratégie implique souvent des modifications majeures en termes de ressources

 Les décisions stratégiques peuvent influencer les dimensions opérationnelles.

 La stratégie d une organisation est influencée non seulement par les forces de l’environnement et les ressources disponibles, mais également par les valeurs et les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle  les acteurs qui sont parties prenantes (stakeholder) dans l’évolution de l’organisation.

Une définition de stratégie

La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste a obtenir un avantage concurrentiel grâce a la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.)

Les trois niveaux de stratégie :

 Stratégie d’entreprise

 Stratégie par domaine d’activité

 Stratégies opérationnelles

Stratégie d’entreprise

 La stratégie d’entreprise concerne l’organisation dans sa globalité

 Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires et d’autres parties prenantes, en augmentant la valeur des différentes composantes de l’organisation

 Elle correspond aux décisions stratégiques élaborées au plus haut niveau d’une organisation normalement par les membres de la direction générale.

Strategies par domaine d’activité ( ou stratégie concurrentielle)

 Ici, la stratégie consiste a identifier les facteurs clés de succès sur un marche particulier afin d’obtenir un avantage par rapport aux concurrents.

 Un domaine d’activité stratégique (ou strategic business unit, SBU ou segment stratégique) est une sous partie de l’organisation a laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources.

Stratégie operationnelle

 Ce niveau de stratégie se situe a la base de l’organisation.

 C’est ici que sont élaborée les stratégies opérationnelles qui déterminent et comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, procédés, savoir-faire des individus) répondent effectivement deux orientations stratégiques définies au niveau global.

Le vocabulaire de la stratégie

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