SWOT Carrefour

SWOT Carrefour :

I. Forces

 Forte présence à l’internationale.

 Carrefour est le leader asiatique des Hypermarchés en Chine, Taiwan et Indonésie. Dans les autres pays asiatiques, Carrefour est dans le Top 3

 Une approche multi formats.

 Des diversifications réussies par rapport au cœur du métier de Carrefour (distribution de produits alimentaires)

 Numéro 1 en Europe et numéro 2 mondial

 Diversifications dans les types de magasins et à l’internationalisation.

 Bien développé au niveau non alimentaire et dans les services

 Forte notoriété de l’enseigne.

 Un panachage réussi à l'international entre savoir-faire français et adaptation locale

 Carrefour a une présence plus large sur le marché des distributeurs au niveau de son nombre de magasins et de son implantation géographique

 Accord majeur de Carrefour avec Dell qui a donné à ce dernier l’exclusivité des droits de vente des produits Dell en Europe

 Le groupe a formé un partenariat avec un designer international, Max Azria, et lance la gamme Tex by Max.

 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs très significatif du faite de la fusion des 2 géant de la distribution Carrefour et Promodès

 Développement des ventes en ligne.

 Association avec des distributeurs locaux

 Economie de couts (logistique, informatique)

 Création plateforme d’approvisionnement sur internet

II. Faiblesses

 Baisse des marges d'exploitation

 Faiblesse des ventes sur le marché domestique

 Dynamique d'entreprise en perte de vitesse

 Endettement très élevé

 Son concurrent Wal-mart est de 3 x plus grand

 L’enseigne reste absente du plus grand marché (USA)

 Cours de l’action relativement faible

 Doublons de postes à la direction générale

 Contrôle flou des dépenses

 Gamme de produits trop élargie

 Infrastructures trop luxueuses

 Manque relatif de compétitivité prix

III. Opportunités

 Développement de l’e-commerce et de la vente en ligne

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