Rapport Rimailho

2/ la collaboration au cœur du système :

Au début du vingtième siècle, au sein des entreprises françaises, et des établissements

militaires, une réflexion sur l’imputation des charges indirectes a été engagée afin d’intégrer

de façon plus précise leur poids dans les processus industriels. Aux Etats-Unis, comme en

Europe, l’idée apparut d’utiliser des méthodes d’équivalences afin de faciliter une mise en

œuvre plus opérationnelle.

Comme nous l’a montré Romy précédemment, c’est dans un contexte de graves conflits

sociaux agitant le monde du chemine de fer que Rimailho met en place son organisation.

Nous allons donc analyser comment grâce a sa méthode de contrôle de la main d’œuvre, il

va faire de la comptabilité un outil de régulation sociale.

A/Une hausse du rendement permise par la collaboration et la solidarité :

Rimailho, conçoit en 1927 une méthode de calcul du prix de revient, sous l’initiative de la

Commission Générale d’Organisation Scientifique du Travail (CGOST).

Il reprend le traditionnel découpage de l’entreprise en regroupements de charges afin de

rendre plus logiques les corrélations entre ressources monétaires et produits fabriqués. La

méthode qu’il propose est celle qu’il a mise en place à la CGCEM, dont il assure la direction.

L’instrument de mesure social, pour Rimailho, c’est la méthode de calcul des prix de revient

par Sections homogènes ( c’est une méthode de calcul des coûts consistant à grouper les

services d'une entreprise en un certain nombre de sections dites homogènes parce que

leurs charges peuvent être ramenées à une unité commune (unité d'œuvre).

Les ouvriers de toutes spécialités et qualifications sont regroupés en équipes dans les

ateliers, afin de coopérer dans un même travail. Chaque Section a sa tâche déterminée,

qu’elle accomplit sous un commandement unique, l’autonomie de la section étant respectée

aussi. La section constituait le groupe auquel le bureau d'étude transmettait ses instructions

et il présentait ses remarques en fonction de l’expérience propre de la section, face à des

problèmes qu'elle semble plus apte à résoudre qu'un organisme central d'organisation.

Cependant, c'est le chef de section qui assurait cette relation. On affiche sous les yeux

des équipiers de la Section toutes les constatations faites pour que chacun se rende

compte que tout n'est pas pour le mieux et que I'on puisse chercher ensemble ce qu’il faut

améliorer. Cela passe aussi par la prise en compte des suggestions des experts-ouvriers

ou des experts-employés dans un cadre formalisé. Cela permet de concilier l'unité de

direction (Fayol) et le maintien de l'autorité hiérarchique avec la coordination entre le travail

de l'atelier et sa préparation par le bureau d'études. Dès lors, il n'y avait plus besoin de

contremaîtres fonctionnels à la Taylor pour assurer cette coordination.

Dans le cadre de cette organisation à la française, la section permettait à tous les ouvriers

de collaborer à l'organisation dans la mesure de leurs compétences. Ils participaient à

la définition des tâches et à la fixation des temps, ces derniers étant basés sur les temps

de l'ouvrier moyen et non sur ceux du meilleur. L’objectif étant d’obtenir le meilleur

rendement par la collaboration et non par la crainte ou la surveillance. Avec cet objectif de

collaboration, on voit bien la portée sociale de la comptabilité de Rimailho. Ce dernier se

souciait a la fois du rendement des industriels et du bien être des ouvriers.

B/La nécessité d’un consensus pour aboutir a l’institutionnalisation de la méthode :

La méthode des Sections Homogènes qui avait été conçue par la colonel Rimailho dans le

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