Rapport BMCE

Période du stage : du 02 / 05 / 2013 au 28/06/2013

Année Universitaire : 2012-2013

Remerciement

La réalisation de ce travail doit beaucoup à l’aide précieuse et conseils reçus des enseignants et l’équipe de l’entité financière Banque et Pilotage Fiscal Groupe qui ont beaucoup contribué par leurs suggestions et critiques.

Ainsi je tiens à remercier Mme HOUDA SAADANI Responsable de l’entité Banque et Pilotage Fiscal Groupe, ainsi que Mrs KACEM SAHNOUN Manager d'Actif Passif (ALM), qui n’ont pas hésité à me fournir les informations et les conseils nécessaires pour effectuer mon stage, dans de bonnes conditions.

Mme RIZLANE GUATI mon professeur encadrant qui a su me prodiguer ses conseils et qui a contribuer à la réussite de ce travail.

Mes sincères remerciements vont également à notre directeur de l’école nationale de commerce et de gestion de CASABLANCA pour m’avoir permis d’accéder à l’école à travers les concours passerelles afin de poursuivre mes études dans un grande école dotée d’un fort potentiel en matière de formation et d’encadrement professionnel te que l’ENCG CASABLANCA .

Je tiens à présenter mes chaleureux remerciements à tous mes professeurs qui ont assuré le bon déroulement de cette année, ce fut un énorme plaisir d’avoir bénéficier de votre encadrement et de votre enseignement.

Finalement, j’aimerai exprimer ma reconnaissance à toute personne ayant contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail

MERCI !

Avant propos

L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA, école supérieur dotée d'un fort potentiel en matière de formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps professoral et administratif très compétent et engagé, la perspective de sa création s'inscrit dans l'optique de la formation de futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence englobe la quasi-totalité des volets qui intéresseront un jeune et futur manager, aussi faut-il ajouter que cette école demeure pionnière, dans la place socio-économique Marocaine, eu égard à la diversité des matières enseignées et la richesse des activités para et extrascolaires organisées aussi bien à l'enceinte de l'école qu'à l'extérieur de celle-ci et contribuant dans le développement de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité.

En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmée par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les retombées mélioratives n'ont pas manqué à se faire ressentir, surtout en matière de Management des organisation, où l'esprit analyste de l'étudiant est interpellé à plusieurs reprises.

C'est donc dans ce contexte, que s'inscrit mon rapport de stage effectué à la BMCE BANK CASABLANCA compte tenu de l'objectif du stage de 4ème année et étant destiné à compléter, articuler et valider notre apprentissage.

Liste des sigles

PD Probabilité de défaillance (probability of default, PD);

LGD Taux de perte en cas de défaillance (loss given default, LGD);

EAD Exposition en cas de défaillance (exposure at default, EAD);

M Durée du crédit (effective maturity, M).

RWA Actif pondéré du risque (risk weighted asset)

NI Notation interne

PD Probability of default

LGD Loss given default

SMM Standardised measurement method

VaR Value At Risk

IMM Internal Measurment Method

CCG caisse central de guarantie

CRO correspondant Risques opérationnels

CORO coordinateurs risques opérationnels

BRO relais risques opérationnels

Sommaire

Introduction générale

Chapitre préliminaire : Présentation du Groupe BMCE BANK

Partie I : Politique de gestion du risque bancaire au sein de la BMCE Bank

Chapitre I : Présentation de La Direction Risques Management Groupe RMG BMCE Bank

Section I. Organisation de la Direction Risques Management Groupe BMCE Bank

Section II. Mission et objectif de la Direction Risques Management Groupe RMG BMCE Bank

Chapitre II : Procédure de gestion du risque au sein de la Direction Risques Management Groupe RMG BMCE Bank

Section I. Typologie de risque

I. Risque de Crédit

II. Risque de Marché

III. Risque Global de Liquidité et de Taux d’Intérêt

Section II. Dispositif de gestion de risque

I. Procédure de gestion du risque de crédit

II. Procédure de gestion de Risque de marché

III. Procédure de gestion du Risque Opérationnel

Conclusion

Partie II : Apport et Enjeux de l’accord Bâle III pour les banque marocaine : CAS BMCE BANK

Chapitre

...