Qu’est ce que l’analyse fonctionnelle

Qu’est ce que l’analyse fonctionnelle

Panoramadel’AnalyseFonctionnelle

DEFINITION "Démarche qui consiste à recenser, caractériser, ordonner, hiérarchiser et valoriser lesfonctions".

QUOI ? Outild’aideà laconceptionviaune démarche structurée.

Outild’échangesavec leclient

1. Obtenirlemeilleur serviceau moindre coût.

POURQUOI ? 2. Se mettre d'accordsur cequiest exactement attendu du projet.

3. Innover

COMMENT? Deuxdémarches:l'analysefonctionnelledubesoin(pourleDDB)etl'analyse fonctionnelledu produit(pour leDMP).

L'analysefonctionnelledu besoinen bref

Leplustôtpossibledansle projet, avant le1ercoup de crayon, avant leschoixtechniques.

POURQUOI ? Obtention desdonnéesnécessairesà la conceptiondu système.

Outilde dialogue avecleclient pour compléter lesinformationsmanquantes.

L'analysefonctionnelledu produiten bref

Cettepartiede la démarcheestà mettreen œuvre simultanémentauchoix des solutionstechniques.

POURQUOI ? Caractériserlefonctionnement internede la solution technique dégagée

Qu’est ce que l’analyse de la valeur

Les entreprises cherchent à améliorer leur rentabilité et leur compétitivité par la productivité et par la compression de chaque poste de dépense.

Lorsque cette action est axée sur les produits, cette remise en cause est conduite en ne considérant comme intangible que la finalité du produit, c’est à dire le besoin des utilisateurs, soit encore lesfonctions de service à satisfaire. La méthode mise au point dans cet esprit est l’analyse de la valeur.

Définition

l'analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction du besoin de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire. La valeur d'un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et/ou que le coût du produit diminue. La valeur peut donc être considérée comme le rapport entre l'aptitude aux fonctions divisée par le coût des solutions.

Champ d'application

Elle constitue un cadre structurant pour tout projet, conjointement à l’utilisation des outils de pilotage, et permet de réaliser des arbitrages objectifs dans les comparaisons de solutions (ratio utilité/coûts, par exemple).

Le Management par la Valeur, qui est tout simplement l’application de l'Analyse de la Valeur au management de l’entreprise et à l’arbitrage entre projets est un positionnement, une « Value Attitude ».

L’Analyse de la Valeur, la Conception à Coût Objectif (le Design To Cost anglo-saxon), le Management par la Valeur sont des méthodes et outils utilisés par les entreprises les plus performantes.

Ils permettent d’asseoir sa compétitivité et de développer des avantages concurrentiels. Cette démarche est aussi pratiquée dans les services, les administrations et les collectivités territoriales.

BIPM

BIPM : Le Bureau international des poids et mesures.

MISSION ET RÔLE DU BIPM

Le Bureau international des poids et mesures (BIPM) estl’organisation intergouvernementale créée par la Convention duMètre ; ses États Membres agissent en commun en ce quiconcerne les sujets liés à la science des mesures et aux étalons demesure.

Le BIPM a pour mission d’assurer et de promouvoir lacomparabilité mondiale des mesures, en fournissant notammentun système international d’unités cohérent essentiel pour :

• les découvertes et l’innovation scientifiques,

• la production industrielle et le commerce international,

• la préservation de la qualité de vie et de l’environnement.

Du fait de son caractère international et impartial, le BIPMjoue un rôle unique qui lui permet de :

• coordonner la mise en œuvre et l’amélioration du système

mondial de mesure afin de garantir l’exactitude

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