Préparation au test d'essai de gestion des affaires

209615CTPA0114X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES

ENTREPRISES

LE CAS ALÈS GROUPE

CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE

Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de

l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer

que vous maîtrisez le sujet. 

Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

Comment exploiter le corrigé type ?

Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les

facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)…

Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours.

Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses.

Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration,

pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen.

Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en

œuvre dans le groupe Alès (4 points)

Cette question fait référence à la séquence 01 du fascicule 1.

La logique entrepreneuriale

Dans le cours

L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le

propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son

dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et

principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu.

V0 1

2 CORRIGÉ 01 209615CTPA0114X-V0

Notion de cours

L’entrepreneur :

Est le créateur (ou le repreneur

de l’entreprise)

Est dynamique et cherche le

développement

Innove

Anticipe et repère les opportunités

de développement du

marché

À la fois dirigeant et principal

actionnaire, il détient le

pouvoir de gestion et de

décision

Prend un risque, relève un

défi

Annexes Commentaires

« famille fondatrice, en 1969 »

« Patrick Alès, le fondateur »

« pour se consacrer au redressement des

parfums de luxe Caron, achetés il y a dix

ans » (Annexe 1)

"Succès", un mot qu’elle n’aime

d’ailleurs pas, lui préférant celui de

"victoire" : La victoire est toujours à

recommencer » (Annexe 2)

« Patrick Alès a été à l’origine des

premiers soins à base de plantes »

« s’occuper de la R&D »

« poursuivre la création de brevets

innovants » (Annexe 1)

« Patrick Alès a été à l’origine des

premiers soins à base de plantes »

(Annexe 1)

« il n’y a pas un changement de contrôle

du groupe »

« La famille conserve ainsi 67 % du

capital » (Annexe 1)

Patrick Alès a fondé le groupe en 1969.

Son fils Romain Alès reprend la marque

Caron.

L’entrepreneur est dynamique, c’est un

battant qui se lance des défis.

Intérêt pour l’innovation : recherche et

création de produits cosmétiques à base

de plantes.

Anticipe le retour d’intérêt des consommateurs

pour

les

produits

naturels.

Garde le contrôle du groupe.

Reste principal actionnaire (conserve

67 % du capital).

Tout ce qui précède Abandon de son métier par Patrick Alès

pour créer son entreprise.

Actualisation

Patrick Alès est le type même de l’entrepreneur, au sens classique du terme, comme l’entend Joseph Schumpeter (1835-

1950, économiste libéral). Il fait preuve de créativité,

...