Objectifs à court terme : LVMH

Objectifs sur le court terme :LVMH souhaite dégager une rentabilité rapide avec les activités stratégiques telles que la vente sur Internet : sephora.com et eLUXURY.com. Ces activités peuvent être conservées dans le portefeuille d’activités car elles ne monopolisent pas une énergie considérable surle long terme et représentent une source de rentabilité directe (fortes marges). Matrice BCG Prévisions et Défis FIN Merci de votre Attention Prévisions 

DS : - concurrence forte et menace de nouveaux entrants L'analyse des forces concurrentielles La matrice Mc Kinsey Vins Presse Montres Mode Cosmétiques Attraits ; l'entreprise La matrice BCG 3. L'environnement et la stratégie LES FORCES D’INTEGRATION GLOBALES DU GROUPE LVMH : Le Système Concurrentiel L'analyse Porter Mode et Maroquinerie- faible menace de nouveaux entrants- fournisseurs diversifiés en 2004- Contrefaçon nuit à l'image de marqueVins et Spiritueux- nouveaux entrants possibles : le cas Perrier- menace de substitus forteParfums et Cosmétiques- menace des nouveaux entrants faible- pression de la concurrence par l'innovationMontres et Joaillerie- menace des nouveaux entrants faible- pression des fournisseurs : or, argent et diamants. Distribution sélective : - menace des nouveaux entrants (vente en ligne...) Pestel - contexte économique difficile en europe : hausse du cout du travail et baisse du pouvoir d'achat ok

Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982.Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste à améliorer le ratio produit prix. La légère baisse du prix reflète la crise économique actuellequi s’accompagne d’une baisse de la consommation des vins& spiritueux un peu partout dans le monde, à l’exception de la Russie et la Chine où la croissance est à deux chiffres.

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