Methode UVA

LA METHODE UVA

Une approche innovante du pilotage économique et stratégique de l’entreprise, la méthode UVA® a été développée progressivement à partir du concept de " l’unification de la mesure de la production " énoncé par Georges Perrin au début des années 1950.

" La méthode GP (Perrin, 1959), maintenant dénommée méthode UP ou UVA (Unité de Valeur Ajoutée, voir Fievez et Zaya, 1998) vise un objectif paradoxal : être simple tout en évitant de traiter les coûts par masses. Elle se fonde sur une analyse minutieuse de chacune des activités des processus et pose un principe fondamental : les coûts de ces activités restent généralement stables en valeurs relatives, du moins aussi longtemps que de profonds changements de technologie n’interviennent pas. "

" … Cette méthode met donc l’accent sur une utilisation stratégique des coûts et peut donner lieu à des développements débouchant sur des simulations intéressantes sur le plan stratégique … "

Bouquin H. : Comptabilité de Gestion, Economica, 2000 (p. 97).

L’Association UVA , créée en mars 1998, a pour mission le développement et la diffusion de la méthode.

Siège social :

75, rue du Capitaine Guynemer, 92400 Courbevoie

e-mail: assuva@wanadoo.fr

Pour en savoir plus sur :

La construction de la méthode

L’exploitation de la méthode

Les apports

La bibliographie

Construction de la méthode UVA®

I. La méthode UVA® vise dans un premier temps à mesurer toutes les activités de l'entreprise avec une seule unité de référence.

Cette unité, appelée UVA (Unité de Valeur Ajoutée), correspond aux consommations de ressources nécessaires à la réalisation d’un produit ou d’un service représentatif de l’activité de l’entreprise. Le montant de ces consommations est le taux de l'UVA.

La construction de la méthode UVA® consiste à valoriser en UVA les postes UVA, les gammes opératoires, les produits, les services apportés aux clients.

Un Poste UVA est un ensemble homogène de moyens matériels et humains. Le rapport entre les ressources consommées par un poste UVA et celles consommées par l’unité de référence (le taux de l'UVA) nous donne l’indice UVA (par Unité d’Œuvre) de ce poste UVA.

L'entreprise est constituée d'une somme de postes UVA.

Une gamme opératoire est une suite d’opérations, réalisées sur des postes dans un temps donné. Chaque opération génère des UVA en fonction de l’indice du poste et des unités d’œuvre consommées (généralement du temps). La somme de toutes les UVA de toutes les opérations correspond à l’équivalent UVA de la gamme opératoire.

L'entreprise fonctionne comme un réseau de gammes opératoires.

Un produit est une somme de gammes opératoires pour le concevoir, l’industrialiser, le fabriquer, le contrôler, … Un produit vaut a UVA.

Un service client est une somme de gammes opératoires pour le commercial, le traitement de la commande, la livraison, … C’est un service fourni par l’entreprise au client au sens le plus large. Un service client vaut b UVA.

La méthode UVA® permet de mesurer toutes les UVA générées par l'activité de l'entreprise pendant une période : les UVA produites. C'est la somme des valeurs en UVA des produits fabriqués (A uva = å *a uva ) plus la somme des valeurs UVA des services apportés aux clients (Buva = å *b uva).

UVA produites = A uva + B uva = P

voir schéma 1

II. La méthode UVA s’attache, dans un deuxième temps à calculer le résultat généré par chaque vente.

Ainsi, après avoir valorisé toute l’activité de l’entreprise en UVA, procède-t-elle au calcul du coût de l’UVA.

Le coût de l'UVA s'obtient par la division des charges de la comptabilité générale pour une période donnée (déduction faite des achats externes) par le total des UVA produites pour cette même période.

Le calcul du coût se fait pour une période de 12 mois glissant dans le but de lisser les variations de ce dernier qui pourraient survenir d'un mois à l'autre. Cette période devant correspondre à un cycle complet de l'activité de l'entreprise, la durée de 12 mois n'est qu'indicative quoique la plus fréquemment utilisée dans la réalité.

Ce calcul permet d'obtenir le coût monétaire des produits et des services-clients par une multiplication entre la valeur du produit ou service-client (c'est-à-dire une quantité d'UVA) et le coût de l'UVA.

Le coût d’une vente est composé des coûts des produits constituant la vente et des services-client qu’elle a consommés.

Le résultat d'une vente est la différence entre le montant facturé et les coûts engendrés par cette vente, c'est-à-dire les coûts liés aux produits et aux services apportés au client.

voir schéma 2

Exploitation de la méthode UVA®

I. La méthode UVA développe des outils appropriés pour le pilotage de l'entreprise :

des tableaux de bord pour le suivi de la production/productivité, l'évolution des coûts ...

la courbe de rentabilité des ventes : une information synthétique sous forme graphique présentant les ventes à perte et les ventes bénéficiaires.

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