Management des entreprises : l'organisation d’IKEA

DEVOIR 02 : Management des entreprises

CAS IKEA

Question 1 :

1- l'organisation d’IKEA

Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils.

Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché.

Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le monde le reste du monde.

Son Champs d'action est international, car il intervient dans 44 pays dans le monde entier. La clientèle se compose plus de particuliers.

Il existe plusieurs formes de ressources, les plus importantes sont citées ci-dessous :

Ressources humaine: 6700 salariés en France et 90000 dans le monde.

Ressources financières: un chiffre d’affaire de 1,5 milliards d’euros en France et 12 milliards de dollars dans le monde.

Ressources matérielles: 231 magasins dans le monde et 19 en France.

En ce qui concerne la finalité celle qui est le plus mise en avant, et la finalité financière. IKEA a pour ambition de devenir le leader en France d’ici 2015.

2. Les points positifs d’IKEA par rapport à la concurrence

Les divers avantages que présente cette entreprise tiennent au savoir-faire et à la technologie mis au service de sa clientèle et qui la démarque des autres sociétés du marché. Dans son cas, ils tiennent essentiellement à différents aspects :

Une politique d’entreprise permettant d’être concurrentiel au niveau des prix de vente pratiqués, cette stratégie s’avère payante puisqu’elle positionne bien l’entreprise par rapport aux entreprises de ce secteur. Lorsque l’on constate les quantités que représente cette société en termes de vente, on comprend qu’elle dicte les tarifs sur ce marché. Son expérience et sa réussite jouent un rôle incontestable sur sa place dans le créneau.

Une politique innovante et qui se renouvelle perpétuellement, en effet, le design et les différentes lignes s’enrichissent et s’adaptent tous les ans. Elle cherche à se différentier sur un marché ultra concurrentiel, c’est une manière de s’assurer un monopole.

Son organisation performante est notamment due aux moyens logistiques mis en œuvre.

3. Structure HP

Modèle : société privée

Buts : organisation en vue d’assurer un commerce en dégageant du profit pour assurer son avenir durable.

Secteur d’activité : informatique

Positionnement : Leader sur le marché du PC portable avec un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars.

Environnement :

Ses principaux concurrents sont Packard Bell, Acer et Gateway pour

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