Management des entreprises: cas Meetic

Question 1

Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ».

Le style de direction de Marc Simoncini sera le style participatif car comme nous la préciser le directeur informatique de Meetic « il n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs », comme nous le démontre aussi le Directeur chez Capgemini et investisseur dans Meetic « toutes les décisions sont prises de façon collégiale ».

Comme souligne ce style de direction, il y a tout d’abord une confiance totale accordée, une communication intense, la participation aux décisions est large et pour finir la prise de décision se fait à tous niveaux hiérarchiques.

Question 2

Le style participatif apparait comme le plus efficace car il est une source de motivation pour des hommes mais cependant il peut aussi limiter la cohérence des décisions.

le style de direction participatif de M. Simoncini, son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion dans l’équipe.

Il s’emblerait que le PDG de Meetic soit à la foi un manager et un leadership. Ce qui n’est pas forcément un point négatif, mais qui peut en devenir un si la personne en question ne parvient pas à faire correctement la part des choses. C’est-à-dire, rester à l’écoute de ses employés et être capable de distinguer son état de leader et de manageur.

De plus si l’importance de l’entreprise ne cesse de croitre, son effectif humain augmentera lui aussi. Il est important que M. Simoncini prenne le temps de calculer les enjeux d’une telle situation et prenne les décisions qui s’imposeront.

Question 3

Il devra se baser soit comme manager ou soit comme leader.il pourra aussi changer son style de direction en utilisant le style de direction consultatif qui inclus une grande confiance mais sous contrôle, la communication est modérée, la prise de décision se fait au niveau de la direction générale et des directions opérationnelles et pour finir la participation aux décisions sera en consultation.

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