L’obsolescence accélérée des structures d'entreprise

partenariat (entreprise réseau).

L’obsolescence accélérée des structures contraint les entreprises à changer pour s’adapter. Ce thème a pour objectif d’analyser la dynamique des structures en insistant sur sa grande variabilité selon les entreprises et leur mode de management. Le changement peut ainsi être dirigé mais il est également spontané, il peut être rapide mais aussi évolutif. Les principaux déterminants à mettre en évidence sont la croissance des effectifs et du chiffre d’affaires, l’élargissement du marché, le rôle des technologies de l’information et de la communication et les réorientations stratégiques. Il convient également de montrer que cette évolution des structures est génératrice de crises (GREINER) et de résistances au changement : représentations des dirigeants, jeux d’acteurs (M.CROZIER), inertie de la culture d’entreprise.

Cette étude doit prendre appui sur des cas d’entreprises qui présentent les changements organisationnels réalisés.

4. MOBILISER LES RESSOURCES (44 HEURES)

Sommaire

4.1 Mobiliser les ressources humaines (20 heures)

- L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques

- La motivation et l’implication des salariés

SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES

- L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques

La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre les objectifs prévus. Les ressources humaines participent pleinement à la création de valeur dans l’entreprise.

Assurer l’adéquation entre les ressources et les besoins suppose la mise en place d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines tant sur le plan quantitatif (les emplois) que qualitatif (les compétences). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut devenir ainsi un support de l’action stratégique.

La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. L’entreprise adapte ses effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de l’activité qui en résulte et des contraintes liées au contexte socio-économique. Toutefois, la flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise doit tenir compte.

La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources d’avantages concurrentiels et contribuent à la satisfaction et à l’épanouissement des salariés.

Compétences attendues :

- Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée ;

- Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences.

- La motivation et l’implication des salariés

La motivation des salariés est généralement considérée comme un facteur de performance. Les fondements

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