Les structures de l’entreprise
Analyse sectorielle : Les structures de l’entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar jardin414 • 10 Janvier 2015 • Analyse sectorielle • 523 Mots (3 Pages) • 602 Vues
Introduction à la gestion
CHAPITRE 1
Ouvrages
« Techniques de gestion » F. HEMICI et M. BOUNAB
Edition Dunod
Chapitre 1
Les structures de l’entreprise
I. Définition
La structure permet de définir :
⇒ La répartition du travail
⇒ La répartition du pouvoir et des responsabilités
⇒ Les relations entre les personnes
Cette répartition est établie entre différents services. Ces derniers sont agencés pour effectuer des taches relatives :
⇒ A une fonction ⇒ A une partie de fonction ⇒ A plusieurs fonctions
II. L’organigramme
La structure peut être représenté sous forme de schéma appelé Organigramme.
Il indique :
- les noms des personnes
- leurs fonctions
- les relations qui existent entre elles
III. Typologie
Il existe de nombreux types d’organigrammes : normalisés / non normalisés
A. Organigramme normalisé
Norme NF Z 2001
i. Avantages
- Comparaison entre les entreprises
- Analyse de l’organisation
- Information sur les effectifs
ii. Inconvénients
- lecture difficile
- réalisation contraignante (3 à 6 mois)
B. Organigramme non normalisé
Plusieurs sortes :
- En arbre (schéma)
- En bannière (schéma)
- Figuratif (schéma avec photos des responsables)
- En étoile (schéma)
i. Avantages
- lecture rapide
- forme originale (adaptée à chaque organisation)
- permet de bien situer les personnes les unes par rapport aux autres
- s’adapte à l’entreprise
ii. Inconvénients
- peu détaillé
- donne peu d’informations
IV. Remarque
L’organigramme doit être mis à jour chaque fois que nécessaire :
- changement de poste, de personne
- embauche
- départ (licenciement, retraite)
V. Les Différentes Structures
On distingue : les structures traditionnelles (3) et les structures modernes (2)
A. Les structures traditionnelles
i. La structure hiérarchique
(Schéma)
Principes :
Unité/Unicité de commandement
Chaque subordonné ne reçoit d’ordre que d’un seul chef auquel il doit rendre compte de son activité (modèle taylorien)
Avantages :
Simplicité, clarté
Repérage facile des responsabilités
Limites :
Manque
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