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Les compositions de l'organisation

Cours : Les compositions de l'organisation. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  7 Décembre 2012  •  Cours  •  439 Mots (2 Pages)  •  1 145 Vues

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dzfcsvegvzefv modèle de Mintzberg :

- Les composantes de l’organisation : en fonction de la taille, les organisations ont développé : centre opérationnel, hiérarchie, sommet stratégique

o contrôle  technostructure

o Service  logistique

o Des idéologies etc

- Les 6 mécanismes de coordination : les modes de coordinations principaux

o L’ajustement mutuel

o La supervision directe

o La standardisation des procédés

o La standardisation des résultats

o La standardisation des normes de comportement

o La standardisation des qualifications (processus externe)

- Les forces fondamentales

modèle de Mintzberg :

- Les composantes de l’organisation : en fonction de la taille, les organisations ont développé : centre opérationnel, hiérarchie, sommet stratégique

o contrôle  technostructure

o Service  logistique

o Des idéologies etc

- Les 6 mécanismes de coordination : les modes de coordinations principaux

o L’ajustement mutuel

o La supervision directe

o La standardisation des procédés

o La standardisation des résultats

o La standardisation des normes de comportement

o La standardisation des qualifications (processus externe)

- Les forces fondamentales

modèle de Mintzberg :

- Les composantes de l’organisation : en fonction de la taille, les organisations ont développé : centre opérationnel, hiérarchie, sommet stratégique

o contrôle  technostructure

o Service  logistique

o Des idéologies etc

- Les 6 mécanismes de coordination : les modes de coordinations principaux

o L’ajustement mutuel

o La supervision directe

o La standardisation des procédés

o La standardisation des résultats

o La standardisation des normes de comportement

o La standardisation des qualifications (processus externe)

- Les forces fondamentales

modèle de Mintzberg :

- Les composantes de l’organisation : en fonction de la taille, les organisations ont développé : centre opérationnel, hiérarchie, sommet stratégique

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