Les Critiques Du Contrôle Budgétaire
Commentaires Composés : Les Critiques Du Contrôle Budgétaire. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar faim • 24 Février 2014 • 349 Mots (2 Pages) • 1 171 Vues
Les critiques du processus budgétaire
Au cours des dernières années, la démarche budgétaire a fait l’objet de très nombreuses critiques. Elles ont conduit à la promotion d’une approche différente du budget, le « beyond budgeting » (Hope & Fraser, 2003), peut-être un peu rapidement traduite par la « gestion sans budget ». Le tableau suivant propose une synthèse des critiques formulées dans différents travaux :
Auteur Critiques
Cam-I (1999) Le budget n’est qu’un référentiel interne
La stratégie ne se fait pas une fois par an
Le budget renforce le conformisme
Le budget est souvent construit sans lien avec la stratégie
Le budget donne lieu à des négociations stériles
Le budget est un exercice de minimisation des charges
Le budget est souvent la reprise des chiffres de l’année passée
Le budget est trop complexe et uniquement financier
Le budget encourage les comportements égoïstes et la constitution de matelas budgétaires
Le budget enferme les managers dans des contraintes trop fortes
Beth et Zrihen (2000) Le budget est un outil peu opérationnel
Pour les « non financiers », la vision comptable n’est pas conforme à la réalité des opérations
Pour les financiers, la vision est partielle, trop focalisée sur le compte de résultat
L’analyse « comptable » des écarts
La gestion budgétaire est un processus bureaucratique, centralisé, avec une faible participation des acteurs
Berland (2002) Le manque de pertinence de l’articulation stratégie/ budget
La faible fiabilité des prévisions
Le problème d’affectation des écarts
La difficulté à définir les centres de responsabilité
Le problème de fixation des objectifs (contradiction des objectifs de planification et d’évaluation)
Bescos et al. (2004) La lourdeur et le formalisme excessif
L’inutilité liée au caractère incertain des prévisions
Induit une forme de conservatisme
Induit une prédominance de la performance financière
Repose sur un découpage fonctionnel (nie la transversalité)
Synthèse des critiques de la démarche budgétaire
En somme, le budget est décrit comme mobilisant des ressources considérables pour une utilité discutée. Pour être plus dynamique et en adéquation avec les orientations stratégiques, il devrait :
• être réactualisé plus fréquemment ;
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