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Le magasin CHEZ LOUIS, LA MAISON DU RABAIS

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Par   •  14 Décembre 2014  •  667 Mots (3 Pages)  •  751 Vues

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CHEZ LOUIS, LA MAISON DU RABAIS

Chez Louis, la maison du rabais, est un magasin qui a comme mission d’offrir à sa clientèle une gamme d’articles attrayants à bas prix dans des emplacements bien situés. La direction s’est fixé comme objectif à cinq ans de conquérir le 60 % de la part du marché du commerce de détail répondant aux besoins de personnes à faible revenu (25 000 $ ou moins). Plus spécifiquement, l’entreprise s’est fixé comme objectif de faire un chiffre d'affaires de 1 M$ la première année d'activités. Pour y arriver, nous porterons beaucoup d’attention à plusieurs aspects que notre clientèle attend de nous : les produits, le prix, l’emplacement, la promotion et le service à la clientèle.

Notre offre de produits intéressante constituera un avantage clé. Notre magasin offrira une vaste sélection de plus de 300 unités de gestion de stocks (UGS) actives toute l’année, et plus de 50 UGS saisonnières ponctuelles les jours fériés comme Halloween et Noël. Nous compléterons notre approvisionnement direct de produits de marque du fabricant par notre propre marque accès. Nous gérerons activement la régularité de stocks afin que nos clients trouvent toujours leurs meilleurs choix possibles. Nous chercherons à susciter l'intérêt des consommateurs à faible revenu en introduisant régulièrement de nouveaux produits qui répondent à leurs besoins. C'est ainsi qu’une trentaine de nouvelles gammes de produits verront le jour au cours de l'année 2014, particulièrement boissons et aliments emballés, articles de nettoyage, produits de beauté et santé et une vaste sélection d'articles pour bébés et enfants. Nous multiplierons les aubaines spéciales du sac « receviez plus pour un dollar » afin d'augmenter le taux de pénétration de notre marque maison.

Offrir une variété complète des articles à prix unique sera notre principal avantage face aux concurrents. Nous offrirons tous nos produits à 1 $ pour que nos clients épargnent de l’argent. Notre ville compte deux grands magasins et plusieurs établissements spécialisés qui offrent quelques produits à bas prix; nous serons les premiers à offrir des produits à prix unique. Lorsque nos clients entrent au magasin, ils sauront exactement à quoi s’attendre. Cette perception de nos clients concernant le coût des produits serait la raison principale qui les pousse à revenir encore et toujours à notre magasin. Maintenir cette perception est au cœur de tout ce que nous entreprenons. Nous établirons de bonnes relations avec nos fournisseurs afin d’obtenir des conditions et des prix concurrentiels de leur part.

La conception de l’aménagement et l’agencement de notre magasin constituent un autre avantage concurrentiel important. Nous établirons de formules de magasinages plus simples pour que nos clients gagnent du temps. Nous disposons d’un confortable local de 650 mètres carrés. Nous avons redésigné les lieux pour que nos clients se sentent comme chez eux. Notre magasin sera situé au centre-ville dans une zone achalandée, près des commerces. Notre politique de bas prix, notre aménagement commode et notre gamme de produits intéressante inciteront les familles de faible revenu à venir à compléter leur magasinage chez nous.

Nous ferons la promotion de notre

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