Le concept de stratégie de spécialisation

3-1 Notion de stratégie de spécialisation

Ø Définition de la spécialisation stratégique

C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise

concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence

possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif.

Ø Notion de métier

Le métier d’une entreprise correspond à un ensemble d’activités stratégiques qui partagent les mêmes ressources et

compétences qui permettent à l’entreprise de se différencier de ses concurrents.

Ø Stratégie de recentrage

De nombreuses entreprises sont revenues à leur métier d’origine (coeur du métier) ou au métier de leur portefeuille

d’activités le plus prometteur. On parle alors du recentrage.

Le recentrage traduit une stratégie de désengagement de certaines activités et tend vers une spécialisation, après une

phase de diversification.

Ø Stratégies de pénétration (stratégies génériques de M. Porter) :

v La stratégie de domination par les coûts

C’est stratégie qui consiste à atteindre de façon durable coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau

de qualité et ceci, pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d’entre eux).

Cette stratégie qui nécessite au préalable une forte part du marché repose sur l’effet d’expérience et suppose une mise en

place offensive d’économie d’échelle.

Elle vise à donner à l’entreprise un avantage de coût sur ses concurrents, avantage qu’elle pourra répercuter sur ses prix

sans altérer la perception de ses produits par le marché.

Cet avantage concurrentiel dépend de la capacité de l’entreprise à faire baisser les coûts.

Intérêts Limites

- Forte rentabilité ;

- Position forte face à une guerre des prix ;

- Protection vis-à-vis des concurrents.

- Guerre des prix ;

- Evolution des attentes du marché ;

- Apparition d’une nouvelle technologie ;

- Apparition de nouveaux produits de substitution et de

produits copiés ;

- Importance des investissements ;

- Saturation de l’effet d’expérience.

v Les stratégies

...