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Le choix d'une voie de développement stratégique

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Par   •  17 Septembre 2014  •  2 591 Mots (11 Pages)  •  810 Vues

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Lectures obligatoires

Chapitre 6 - Strategor, 1997, pp. 104 - 122.

•Les modèles et analyses de portefeuille (pp. 105 – 112)

•Gérer l'équilibre d'un portefeuille (pp. 115 – 117)

•Figure 6.10 (p. 120)

Support pédagogique

Politique et Stratégie d'Entreprise

1. INTRODUCTION

Chapitre 5 :

LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE

– Cette dernière étape de l'analyse stratégique repose sur l'idée que l'entreprise, suivant sa

position concurrentielle et ses capacités managériales, technologiques et financières, peut

être amenée à se développer dans le temps.

– Généralement, elle cherche soit à concentrer ses efforts de développement sur un seul

domaine d'activité par la voie de la spécialisation, soit à entrer dans de nouveaux domaines

d'activités par la voie de la diversification.

– La mise en œuvre des ces deux voies de développement peut être opérée par l'un des trois

modes de développement (croissance interne, externe ou conjointe).

– Les deux modes de développement (croissance externe et conjointe) peuvent être effectués

par l'une des manœuvres stratégiques (acquisition, fusion, alliance, …)

– Pour son développement, l'entreprise peut choisir de se développer sur d'autres pays en

adoptant l'une des trois approches stratégiques de l'internationalisation (globalisation,

localisation, et glocalisation) tout en s'appuyant sur différentes modalités de pénétration

des marchés étrangers.

2. LES VOIES DE DEVELOPPEMENT

– La spécialisation et la diversification, ont plusieurs variantes mais sont limitées en nombre,

contrairement aux nombreuses terminologies qui leur ont été associées par différents

Mintzberg, 1988 ; Strategor, 1993), chacun ayant sa propre classification, groupement et

notation pour expliquer des phénomènes similaires.

Les voies de développement stratégique

Contexte

Strategor (1993)

La spécialisation par

expansion (ou retranchement)

géographique

La spécialisation par la

diversification (ou

retranchement) marketing

La spécialisation par la

diversification (ou

retranchement) marketing

La spécialisation par la

diversification (ou

retranchement) marketing

Martinet (1983)

--

Diversification de

renforcement horizontal

Diversification de proximité :

produits

Diversification de proximité :

marchés

Stratégique

Expansion dans les marchés

où pourrait être développée

l'activité actuelle de

l'entreprise

Activités similaires sous une

identité nouvelle

Nouveaux produits dans les

marchés actuels

Nouveaux marchés pour les

produits actuels

La diversification

géographique

Diversification internationale Recherche de pays où

pourrait être développée

l'activité actuelle de

l'entreprise

Diversification ou intégration

verticale

Diversification horizontale ou

conglomérale

Diversification de

renforcement verticale

Diversification totale

Intégration vers l'amont ou

vers l'aval

Nouveaux produits dans un

marché non connu de

...

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