Le changement d'orientation stratégique

Analyse du contexte

1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.

Ansoff , en 1957, a pensé, et élaboré une matrice qui, jusqu’à nos jours, est un des outils employé par des Entreprises visant des objectifs de croissance : La matrice d’Ansoff

Cette matrice offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Elle permet, dans un environnement en mutation de classifier les différentes stratégies de croissance pour l’entreprise, en croisant les produits actuels et nouveaux, avec les marchés actuels et nouveaux.

Elle se divise en 4 grandes catégories

 Pénétration de marché

 Développement de marché

 Développement de produit

 Diversification.

C’est dans le cadre de sa planification de croissance que Phillipe Baltard a opté à la fin des années 1980 pour le développement d’une nouvelle gamme de produits ( compas, taille crayons, règles, équerres…) destinés au marché des articles scolaires. Car j’usqu’en 1988, l’entreprise Baltard avait concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff.Analyse du contexte

1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.

Ansoff , en 1957, a pensé, et élaboré une matrice qui, jusqu’à nos jours, est un des outils employé par des Entreprises visant des objectifs de croissance : La matrice d’Ansoff

Cette matrice offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Elle permet, dans un environnement en mutation de classifier les différentes stratégies de croissance pour l’entreprise, en croisant les produits actuels et nouveaux, avec les marchés actuels et nouveaux.

Elle se divise en 4 grandes catégories

 Pénétration de marché

 Développement de marché

 Développement de produit

 Diversification.

C’est dans le cadre de sa planification de croissance que Phillipe Baltard a opté à la fin des années 1980 pour le développement d’une nouvelle gamme de produits ( compas, taille crayons, règles, équerres…) destinés au marché des articles scolaires. Car j’usqu’en 1988, l’entreprise Baltard avait concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff.

Analyse du contexte

1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.

Ansoff , en 1957, a pensé, et élaboré une matrice qui, jusqu’à nos jours, est un des outils employé par des Entreprises visant des objectifs de croissance : La matrice d’Ansoff

Cette matrice offre des choix stratégiques

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