Le cas toleries igus correction

LE CAS TOLERIES IGUS CORRECTION

1)Déf RSE : notion de développement durable, intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques ainsi que toutes les parties prenantes (interne et externe). La dimension éthique, sociale et environnementale. Dimension écologique, dimension sociale (intéressement salariés au résultat, salaire élevé, installation d’une crèche dans les locaux d’entreprise, volonté préserver les emplois pour l’ancien dirigeant), dimension sociétale (entreprise s’implique dans la vie sociale : soutien financier club de hand-ball et pratique le mécénat)

2)Il a profité des opportunités offertes par le marché de la construction, il utilise de nouvelles méthodes de fabrication et investie dans des machines qui travaillent la taule. C’est un entrepreneur au sens de J.shumpeter car il prend des risques en mettant de côté l’activité de base, et fait preuve d’innovation. Il a ensuite absorbé deux concurrents ce qui a accéléré le développement de l’entreprise mais les risques sont élevés en contrepartie. En revanche en 2010, il préfère confier la gestion à un expert financier et c’est à ce moment qu’il y a eu séparation entre la propriété de l’entreprise et la gestion financière de l’entreprise, l’entreprise a donc dû se restructurer, il a fixé des objectifs de croissance. Le nouveau manager a en charge de maximiser les résultats et d’optimiser les ressources.

3)Ces facteurs agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l’entreprise. La technologie est devenue obsolète, l’âge de l’entreprise car il faut modifier la structure, la taille de l’entreprise, l’environnement (évolution des besoins des clients), adapter la stratégie à l’évolution de l’entreprise. => citer chacun des auteurs

4)La performance peut être mesurée d’abord au niveau de la performance financière (C.A en augmentation de 5% en 2011, le résultat, le taux d’endettement, la productivité du capital), performance commerciale (normes ISO, nombre de commandes livrées en temps et en heure, taux de retour des produits défectueux, taux de satisfaction de la clientèle), performance sociale (taux de rotation ou « turn-over », taux d’absentéisme, nombre d’heure de formation), performance environnementale (rejet de CO2 en tonne/an, nombre de m3 d’eau prélevé, déchets en tonne que l’on cherche à réduire)

5)La demande des clients est de plus en plus différenciée alors que l’entreprise n’a qu’un système de production en grande série : il faut donc l’adapter. Les machines vétustes ou obsolètes, Igus a besoin de produire en petites séries, a besoin de réduire les délais, a besoin de réduire les coûts ou encore elle est confrontée à une baisse de la productivité ou encore le manque de qualification des salariés donc plus de formations disponibles.

6)Deux solutions possibles : délocalisation d’Igus, dans un pays de l’Europe de l’Est.

Ou encore baisse des coûts salariaux, construction d’une usine neuve pour pouvoir produire en petite série, cet investissement représente un coût et des risque élevés : permet de réduire les délais de livraison, elle dispose déjà des moyens financiers nécessaires aux investissements cependant il est nécessaire d’impliquer les salariés dans la conduite

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