La stratégie

PARTIE 2 METTRE EN ŒUVRE LA STRATEGIE

SECTION 1 ADAPTER LA STRUCTURE

1.1 CHOISIR UNE STRUCTURE

Un structure est une combinaison d’élément et de mécanismes qui vise à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise

1.1.2 Différent type de stucture

 La structure hiérarchique (FAYOL)

 Structure fonctionnelle(TAYLOR)

 Strucure hiérarchico-fonctionnelle

 Structure divisionnelle

 Structure matricielle(GALBRAITH)

 Structure informelle .

1.1.3 Les mécanismes de coordination et de contrôle

 Mécanisme de coordination (MINTZBERG) : standardiser suite à des procédures préétablis

 Contrôle : dépend de la structure centralisée ou décentralisée

 Incorporation de l’intérêt des travailleurs (AOKI) identifie 3 types de structure

1.1.4 Déterminant du choix d’une structure : elle n’est pas figée , elle évolue

 La stratégie ( ALFRED CHANDLER) relation étroite entre stratégie et structure

 La taille et l’âge

 Le système technique (JOAN WOODWARD) : relation entre le type de production et le type de structure

 L’environnement (P.LAWRENCE et P.LORSH) : plus une entreprise évolue dans un environnement hostile plus sa structure es décentralisée

 La culture

1.2 FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE

1.2.1 Les causes de la mise en œuvre d’une structure flexible

 L’instabilité des marchés

 L’innovation technologique

 L’individualisation des demandes des clients

 L’internationalisation de l’économie

 Les nouvelles exigences des salariés et des actionnaires

1.2.2 Caractéristiques des nouvelles structures organisationnelles

 réduction des niveuax hiérarchique

 redéfinition des frontiéres de l’entreprise

 Notion de reengering (MICKAËL HAMMER et JAMES CHAMPY) : décloisonner les fonctions

 Structure favorisant la flexibilité

 Structure permettant la prise d’initiative

1.2.3 Les structures flexibles : plus flexibles

Les nouvelles structures sont plus flexibles, plus innovantes, plus réactives

 L’organisation par projet

 L’entreprise réseau

 L’adhocratie

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