La démarche Stratégique

Introduction

Toutes les entreprises prennent à un moment donné de leur développement des décisions stratégiques telles que : investir dans un nouveau domaine d'activité, retirer un produit du marché, renouveler les équipements...

Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.

La décision stratégique est centrée sur le choix des objectifs et des évolutions futures de l'entreprise, compte tenu des perspectives d'avenir, et de leurs conséquences. Ce sont donc des décisions prises aujourd'hui, pour l'obtention de résultats futurs. Le processus de décision se déroule, donc, dans un environnement variable et incertain, et à ce titre la décision ne peut être programmée.

La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement.

Dans les grandes entreprises, la démarche stratégique repose sur des méthodes élaborées et un système d'informations efficace, dans les PME, la réflexion stratégique est plus épisodique. Elle intervient en cas d'apparition d'une opportunité ou d'une menace sur le marché ou encore de difficultés dans l'exploitation des ressources internes de l'entreprise.

1- Les étapes d’une démarche stratégique :

La démarche stratégique à suivre pour la détermination de la stratégie d’une entreprise englobe les étapes suivantes :

 La segmentation stratégique.

 La diagnostic stratégique.

 Le choix stratégiques.

 La mise en œuvre de la stratégie.

A- La segmentation stratégique :

Toute organisation, doit déterminer ce qu'elle veut faire, le but de son activité, c'est-à-dire sa mission ou finalité. Une organisation peut avoir des missions multiples dans les domaines économiques et sociaux qui peuvent évoluer en fonction du contexte et du temps.

Elle doit déterminer ses métiers et ses domaines de compétences (l’ensemble des technologies, des connaissances, de l’expérience, des savoir-faire maîtrisés va forger le domaine de compétence de l’organisation).

1. Intérêts :

Découper une entreprise en domaines d'activités pour lesquels on peut allouer des ressources.

2. Définition :

C’est une technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée afin de : Permettre une analyse concurrentielle pertinente, organiser l’entreprise en unités stratégiques ayant un sens vis-à-vis des différents marchés.

B- diagnostic stratégique :

La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Alors que le diagnostic interne permet de dégager les forces et les faiblesses et par suite voir et décider ce qu’il est possible de faire.

 Le diagnostic interne :

Afin de définir sa stratégie l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic interne qui va permettra à l’entreprise d’identifier ses atouts et ses handicaps. C.-à-d. il permettra à l’entreprise de dégager les forces et les faiblesses et par suite voir et décider ce qu’il est possible de faire.

Cette analyse est indispensable pour définir une stratégie efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation.

 Le diagnostic externe :

L’analyse externe consiste à étudier l’ensemble des éléments externes de l’entreprise qui l’influencent ou sur lesquels elle peut agir.

L’environnement présente des contraintes et des menaces qui pèsent sur les choix stratégiques, mais il offre aussi

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