La Structure Des Entreprises

Introduction : Dégager les principes fondamentaux

1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise :

• De séparer les tâches

• De les attribuer en fonction des compétences des employés/salariés

• De bien organiser la gestion des tâches pour qu’elles soient réalisées le plus rapidement et efficacement possible.

2) La structure d’une entreprise est la répartition des tâches au personnel pour aboutir à une coordination la meilleure possible.

Selon Mintzberg, la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.

Organiser = diviser + coordonner = existence d’une structure

I. Le choix d’une structure

a) Les choix fondamentaux

b) La spécialisation du travail

Soit horizontale : par fonction, produit, clientèle, zone géographique, …

Soir verticale : par niveaux hiérarchiques essentiellement

Avantages Inconvénients

• Partage et repérage des responsabilités facilités

• Répartition des attributions clarifiée

• Identification des responsables simplifiée

• Offre de formation au personnel spécialisée et ciblée

• Savoir-faire pour des tâches spécialisées et répétitives • Manque de polyvalence et de flexibilité du personnel

• Monotonie des tâches

• Manque d’implication du personnel

• Cloisonnement des fonctions

• Forte dépendance à l’égard des spécialistes

c) La répartition de l’autorité

d) La décentralisation des décisions

e) Les ensembles composants la structure selon Mintzberg

Ces ensembles résultent de la division du travail entre les membres de l’organisation.

 Document 1 :

Le centre opérationnel : - l’usine de montage

Le sommet stratégique : - l’avancée

La ligne hiérarchique :

La technostructure : - les laboratoires

- La ruche

La fonction de support logistique :

- La logistique

- La centrale

- La

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