La Culture D'entreprise

Comment définir la Culture d’entreprise et pourquoi est-elle importante ?

●La culture d’entreprise se définit par un ensemble de valeurs et de règles partagées au sein d’une organisation.

Celle-ci dispose de diverses composantes :

-La culture nationale regroupe une façon d’agir et de penser des individus d’une même nation.

-Les sous cultures sont propres à chaque groupe de l’entreprise et dotées de variantes telles que

l’appartenance régionale, religieuse, professionnelle, sociale…

-Les valeurs forment la philosophie de l’entreprise.

-Les symboles représentent un concept, qui en est l’emblème au travers des mots, des objets, des gestes.

-Les mythes retracent le passé de l’entreprise, ils peuvent être liés aux personnalités marquantes de la firme

-Les rites sont les pratiques coutumières de l’organisation

-Les tabous sont les sujets, les actes ne devant pas être abordés correspondant aux interdits.

Egalement, la culture d’entreprise engendre des finalités :

-Le management regroupe la cohérence du groupe, l’adaptation et la motivation.

-La performance

●La culture d'entreprise est nécessaire pour prendre des décisions stratégiques, elle permet de gérer la performance de celle-ci. En effet, elle donne la possibilité au manager :

- D’assurer la cohérence du groupe lorsqu'elle peut regrouper ses acteurs (dirigeants, managers, cadres, ensemble les salariés) sur des valeurs communes.

Grâce à elle, le dirigeant peut limiter les risques de conflits et d'affrontement.

- D'améliorer l'adaptation car un groupe soudé réagit plus efficacement aux évolutions.

- De favoriser la motivation de ses salariés donc l'amélioration de la performance sur le plan économique.

Toutefois, la culture d’entreprise comporte des limites et mène à des effets non espérés :

- Si elle est trop forte, les salariés peuvent la percevoir comme une manipulation

- Certains n'adhèrent pas aux valeurs; ainsi il y a de possibles conflits et de manque de motivation

- Elle peut aussi être un facteur de rigidité face aux changements.

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