L'histoire d'Offshore Outsoring

Chapitre 1 :

L'histoire Offshore Outsourcing

L'idée de l'externalisation a ses racines de base avec la théorie avantage concurrentiel pour les pays comme l'Inde. Le sens de l'externalisation a subi des changements à plusieurs reprises depuis de longues années. Comme déplacement de processus de fabrication pour les nations qui fournissent du travail pas cher pendant la Révolution industrielle a prendre une connotation nouvelle pour le scénario d'aujourd'hui par démarrer. Dans globe aujourd'hui, il est devenu l'épine dorsale des organisations d'entreprises pensé toute l'industrie.

Offshore Outsourcing »est le processus par lequel un organisme mains sur une partie de ses travaux à une autre organisation, ce qui le rend responsable de la fin de la conception, le développement et la mise en œuvre du processus des entreprises dans certaines notifications strictes concernant les besoins et les spécifications des entreprises sous-traitance . Il serait bénéfique à la fois l'entreprise donneur d'ordre et le vendeur, car il quolibets chance de le donneur d'ordre pour réduire les coûts et augmenter la qualité dans les domaines essentiels de l'entreprise et non d'utiliser l'expertise et des compétences pour les maximizations et maintenant nous pouvons voir les avantages de la organisations de développement logiciel de services en Inde.

Au cours de l'année 1990, où la mondialisation a commencé en Inde avec les gouvernements ont commencé à la libéralisation et la privatisation des programmes de réforme économique. Au cours de 1994, le gouvernement avait annoncé une politique encouragée pour le secteur de la participation libéralisé et privé. Avec la nouvelle politique des télécommunications en l'an 1999 apportera des changements avec l'introduction de nouvelles de téléphonie IP et qui a pris fin le monopole d'Etat sur les installations internationales d'appel. Bien que, l'industrie de développement logiciel en Inde existe depuis l'année de 1981, mais il a fallu quelques années pour émerger comme la délocalisation industrie jusqu'à ce que milieu des années 1990.

Offshore Outsourcing des services

Regardez la première prestation de services d'externalisation offshore fournis par l'Indien était dans la transcription médicale, mais au large des côtes des processus d'affaires tels que le traitement des données, la facturation, et le soutien à la clientèle a commencé après les années nonante. Avec le succès de l'industrie indienne de développement logiciel, le gouvernement central a identifié Business Process Outsourcing comme un contributeur clé à la croissance économique en priorité l'attraction des investissements directs étrangers dans le segment d'établissement de parcs de logiciels de développement technologique et de zones franches d'exportation d'entreprise.

L'industrie Offshore Outsourcing est un secteur jeune dans le pays de l'Inde et a été en existence depuis un peu plus de cinq à six ans. Malgré l'arrivée récente de la scène indienne, l'industrie a connu une croissance phénoménale et est devenu une partie très importante de l'environnement à l'exportation de l'information axée sur la technologie. Le mouvement initial de l'industrie a commencé comme une activité limitée pour MNC, mais aujourd'hui, elle a développé une plate-forme d'entreprise basé sur une large soutenue par des Indiens délocalisations dans les TI et les services logiciels.

Avantages de l'externalisation

Les partisans de l'externalisation citent une variété de raisons pour "laisser les autres le faire." Ici sont parmi les plus importantes

Les économies de coûts - Par l'externalisation de fonctions qui étaient auparavant réalisées en interne, les entreprises sont souvent en mesure de réduire leurs niveaux de personnel et frais connexes, tels que le recrutement, la supervision, le salaire et les avantages. En externalisant une fonction à forte intensité capitalistique, vous pouvez également réduire les coûts d'obsolescence des équipements et l'amortissement. Une partie de vos économies iront au donneur d'ordre, mais les vendeurs de sous-traitance ont un contrôle plus strict des avantages sociaux et d'exécuter les structures aériennes maigres. Ils savent aussi comment traiter avec des fournisseurs au service de la fonction qu'ils fournissent et, par conséquent, sont en mesure de transmettre à votre entreprise les avantages découlant de l'achat en vrac et de la location effective.

Qualité de service - Parce que votre entreprise est le client de l'impartiteur, vous aurez probablement l'expérience d'une «can-do attitude», qui ne peuvent pas toujours être présentée par un personnel en interne.

Fonds de capital-Plus - Externalisation réduit la nécessité d'investir des capitaux dans des fonctions non-core business, libérant ainsi des capitaux à investir dans but lucratif aspects de l'entreprise.

State-of-the-art technologies - Les donneurs d'ordre à passer du temps et de l'argent sur le matériel le plus courant et la formation des employés pour rester compétitives. En zones de sous-traitance de certains, vous êtes assurés de recevoir les services les plus efficaces et les dernières avancées technologiques au sein de cette fonction particulière.

La stabilité des prix - En signant un contrat de sous-traiter, vous serez probablement en mesure d'obtenir la stabilité des prix, ce qui élimine la nécessité future de faire le tour.Stabilité des prix permet à l'entreprise aux frais de fonctionnement du budget et des achats de capitaux avec plus de précision, tout en étant potentiellement prévenir le risque de dépenses surprises.

De nouveaux partenaires commerciaux - sous-traitants souhaitent clairement être considéré comme votre partenaire d'affaires. Et comme un partenaire d'affaires, ils partagent le désir de garder votre exploitation de la compagnie à son potentiel maximum.Grâce à cette entente partenaire d'affaires, sous-traitants sont impatients de vous présenter auprès des donneurs d'autres pour aider à atteindre cet objectif.

Plus de temps pour se concentrer sur ses activités principales - Vous ne pouvez pas négliger cet avantage intangible de l'externalisation. Si une entreprise est d'être efficace et rentable, la gestion est nécessaire pour passer du temps planifier et de diriger les stratégies

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