Devoir Management Des Entreprises 1ère Année: cas du groupe Alès

1.La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de MMe Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacité d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international.

Parallèlement, il y a a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Celle-ci est caractéristique d'une logique managériale. MMe Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts cad le travail en équipe, le sentiment d'appartenance des salariés. 2. MMe Battigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d'un paquet de madeleines. Prise de risques et saisie des opportunités font également partie de ses qualités et lui ont permis de passer de l'Oréal à Liérac, qu'elle a mené vers la place de challenger. Enfin, elle est tournée vers le client et non vers l'entreprise, ce qui lui permet d'être à l'écoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 3. En tant que manager, MME Battigello va s'assurer d'une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l'entreprise. Cependant, ce sont ses qualités d'entrepreneur, recherchées par l'ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d'innovation et de création. 4. MME Lorenza Battigello a un style participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l'adhésion

autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dan la grille managériale de Blake te Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

...