Cas d'entreprise Lafarge - Vinci

Le cas Lafarge – Vinci

1. L’organisation Lafarge (4 points)

Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt).

Champ d’action (1 pt) :

– activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles =>

secteur secondaire.

– géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le

monde entier => champ d’action international.

Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise (1 pt).

Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires,

résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation, l’organisation semble très performante.

Cependant la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs (1 pt).

2. Finalité et objectifs de l’organisation Lafarge (3 points)

La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe

s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de

rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela,

il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits

innovants, de qualité…). L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses

salariés : « employeur préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des

déchets…) (2 pts). Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts

supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent

peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long terme à sa pérennisation (1 pt).

3. Stratégie mise en oeuvre par Lafarge (3 points)

L’organisation a mis en place une véritable stratégie de développement durable. L’effort réalisé est

important en termes de formation, d’investissement matériel, d’information… L’engagement

écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est, en matière de protection

de l’environnement, nettement en avance sur la réglementation (normes internationales) et sur ses

concurrents, il dispose d’un savoir-faire accumulé depuis les années 1970 => c’est un élément de

différenciation

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