Cas d'entreprise Imprimatur

Application : Cas imprimatur

CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché

Analyse du contexte

1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans

l'entreprise Net Edit.

2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure.

3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ?

4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise.

Analyse du contexte

1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans

l'entreprise Net Edit. A quelle configuration décrite par Mintzberg correspond elle ?

Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces

travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure

simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée

et l’adhocratie.

Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la

division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de

coordination en place au sein de l’entreprise.

En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :

division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division

verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il

s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est

de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques :

production, commercialisation, administration, finances ;

pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le

directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois

au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux

directeurs de site de les mettre en œuvre ;

• pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par

une supervision directe et une standardisation des procédés.

Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie

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