Cas d'entreprise Imprimatur

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR

1) Caractérisez

Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base :

- Entrepreneuriale

- Mécaniste= fonctionnelle

- Divisionnalisée

- Innovante

- Professionnelle

- Politique

 Spécialisation (Définition :…)

Cas imprimatur

- Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres)

- Horizontale (fonctions spécialisées achat production

 Décentralisation (Définition :…)

- Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction

- Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)

 Mécanismes de coordination (Définition :…)

- Standardisation des procédés normes de production strictes

2) Montrez

3) Analysez

Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement.

Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement :

- Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible

Structure centralisée et forte : Division du travail

Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement stable.

Technologie n’a pas évolué et besoins des clients maitrisés.

Structure mécaniste adaptée

- Structure organique : Dans un environnement instable et imprévisible.

Décentralisation des décisions et ajustement mutuel

Cas imprimatur : Depuis 2000 arrivée d’internet qui bouleverse les procédés d’impression.

NetEdit est adaptée aux évolutions de l’environnement (Structure organique très décentralisée)

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR

1) Caractérisez

Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base :

- Entrepreneuriale

- Mécaniste= fonctionnelle

- Divisionnalisée

- Innovante

- Professionnelle

- Politique

 Spécialisation (Définition :…)

Cas imprimatur

- Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres)

- Horizontale (fonctions spécialisées achat production

 Décentralisation (Définition :…)

- Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction

- Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat)

 Mécanismes de coordination (Définition :…)

- Standardisation des procédés normes

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