Cas De Phuong Nguyen

1. Dans ce cas, Phuong Nguyen n’est pas satisfait de l’embauche de Philippe Comptois. Expliquez selon vous pourquoi Phuong se retrouve devant cette insatisfaction? Qu’a-t-il fait ou n’a-t-il pas fait?

Avant d’embaucher un candidat, un bon gestionnaire se doit de faire une certaine planification. Une étape primordiale pour une embauche réussie est de bien définir le profil du candidat que l’on recherche. Mr. Nguyen en premier lieu aurait du analyser et définir les compétences qu’il recherchait. Quel était son besoin à combler. Le manque d’expérience en gestion ainsi qu’en matière de dotation de ce dernier, a occasionné une embauche spontanée. Une embauche sans trop de réflexion sur son objectif premier, de trouver un candidat qui le libérerait des tâches de commercialisation afin de lui permettre de se consacrer à l’amélioration de son produit. Mr. Nguyen n’ayant visiblement définit aucun besoin en personnel s’est lancé dans un processus qui lui était inconnu.

Tel que mentionné dans le chapitre 3, le processus de dotation de personnel comprend quatre types d’activités qu’il faut tenir compte.

• La planification de la dotation, qui dans le cas de Mr. Nguyen était définit, mais ne fut respecté. Son besoin d’expertise dans le domaine de la commercialisation de son produit était sans doute un critère très important. Or, Mr. Philippe Comptois étant C.A. n’affichait sûrement pas le profil en matière de marketing.

• Le recrutement ou bien les recherches de candidats possibles à l’aide de divers moyens de communication tel que les institutions universitaires les agences de recrutements et autres. La décision de Mr. Nguyen fût de choisir parmi son bassin de connaissance le premier venu, ce qui ne s’avèrera guère profitable du point de vue de ce dernier. Ce processus demande d’arrêter notre choix sur le meilleur candidat possible. Une préparation est requise afin de bien réussir les entretiens avec nos candidats.

• La sélection du candidat n’est pas de tout repos. Mr. Nguyen ayant visiblement aucune expérience en dotation aurait dû se tourner vers des agences spécialisées en recrutement pour ce type de poste.

• Dès les premiers jours, Mr. Nguyen avait comme responsabilité de présenter ce qu’il attendait de son nouveau directeur et de fixer des objectifs. La surprise ne serait donc pas survenue six mois plus tard. Les divergences dans leurs visions auraient pu être rétablies dès les premiers instants.

Philippe Comptois semble être un très bon comptable. Il a réussi à rectifier plusieurs erreurs et de redresser les comptes de l’entreprise de Mr. Nguyen. Les attentes de notre ingénieur ne furent probablement pas atteintes, car la gestion d’une entreprise demande le contrôle sur plusieurs aspects ce que notre C.A. semblait maîtriser. La gestion de cette entreprise devrait être remise entre les mains d’un vrai gestionnaire selon le profil définit. Le désir de Mr. Nguyen de R&D est sans aucun doute une sorte de mission d’entreprise qui ne demande qu’a être mieux définit et bien comprise par tous.

2. La secrétaire de Phuong commence à se plaindre. En effet, depuis un an elle n’a pas eu de vacances? Quels sont ses droits. Combien de jours a-t-elle droit? De plus, de combien de jours fériés dispose t-elle?

Les droits de la secrétaire de Mr. Nguyen selon la loi sur les normes du travail son comme suit :

• La durée des vacances est établie en fonction de la période de service continu du salarié étant donné que la secrétaire de Mr. Nguyen est au sein de cette entreprise depuis un an maintenant, elle a droit à des vacances d’une durée de 2 semaines continues et ce, jusqu'à sa cinquième année de service. Cette période de vacances est l’équivalent de 4 % de son salaire. Une fois les cinq années complétées, elle aura droit à 3 semaines continues ce qui représente 6% de son salaire en vacance annuelle.

Toutefois Mr. Nguyen a le privilège de fixer la période de vacances. Les conditions sont les suivantes :

• Il doit informer le salarié de la date de ces vacances au moins 4 semaines à l’avance.

• Il ne peut remplacer la période de vacances par une indemnité compensatoire.1

La secrétaire de Mr. Nguyen a aussi le droit aux jours fériés tels que mentionné dans la loi sur les normes du travail. Les jours fériés sont

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