Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (question 2)

2. Le groupe industriel français Courtier étant présent dans 76 pays et en raison de sa taille fonctionnant sur la base d’une structure très décentralisée nécessite une infrastructure réseau lui permettant d’améliorer ses indicateurs et ses résultats (qualitatifs et quantitatifs). La prestation fournie par HBS revêt d’un caractère stratégique pour le groupe car avec ses prologiciels de gestions des performances et de pilotage éclairé, cela permettra aux prises de décisions d’être plus rapides mais également à la communication d’être plus rapide, plus facile et plus efficace : meilleure gestion de la remontée d’informations des filiales jusqu’au siège, meilleure alimentation des tableaux de bord…

Le progiciel développé par HBS pourrait être un réel avantage pour le groupe Courtier car ses nombreuses applications permettraient à l’entreprise d’être plus performante, plus rapide et ainsi donc d’en améliorer ses résultats et d’en assurer sa pérennité. Le groupe Courtier a choisi d'allouer des ressources financières qui engagent donc l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable.

L’analyse FFOM (Forces Faiblesses Opportunités, Menaces) est une méthode d’analyse du contexte stratégique. Elle permet d’identifier les forces et les faiblesses internes d’une entité, ses opportunités d’évolution ainsi que les menaces susceptibles d’affecter sa raison d’être ou de compromettre l’atteinte de ses objectifs. Elle peut être complétée par la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Législatif) afin d’en approfondir le diagnostic.

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