Cartographie Du Risque

Sommaire

1 Introduction 3

2 Objectifs du guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques 4

3 Quelques Définitions et Concepts Généraux 6

3.1 Définition d’un Risque 6

3.1.1 Qu’est ce qu’un risque : 6

3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6

3.1.3 Probabilité du risque 6

3.1.4 Mesures de contrôle 7

3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7

3.1.6 Risque Résiduel 7

3.1.7 Risque cible 7

3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9

3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9

3.4 Définition du Contrôle Interne 10

3.5 Qu’est ce qu’un catalogue des risques ? 11

3.6 Liaison entre la cartographie des risques et le contrôle interne 11

3.7 Principaux bénéfices 11

4 Méthodologie d’élaboration d’une cartographie des risques 12

4.1 Questions préalables 12

4.2 Phasage de la méthodologie d’élaboration d’une cartographie des risques 13

4.2.1 Phase 1 : Préparation du projet d’élaboration de la cartographie des risques 13

4.2.2 Phase 2 : Identification et évaluation des risques 14

4.2.3 Phase 3 : Hiérarchisation des risques 17

4.2.4 Phase 4 : Exploitation des résultats 17

4.2.5 Phase 5 : Plan d’action 18

5 Conclusion 19

6 Annexes 20

6.1 Annexe 1 : Approche Top Down 20

6.2 Annexe 2 : Approche Bottom Up 22

1 Introduction

La gestion des risques est un processus fondamental « Processus de management des risques », qui permet d’informer les dirigeants et responsables d’une organisation sur tous les risques ou du moins sur les principaux risques ainsi que leur incidence, auxquels l’organisation peut être confrontée.

La gestion des risques permet, de ce fait de :

• réduire les écarts de rendement inacceptables, en instaurant un processus d’évaluation de l’incidence et de la probabilité des risques et en proposant des réponses à ceux-ci;

• supprimer le cloisonnement qui peut prévaloir au sein de l’organisation et de fournir à ses dirigeants une vision globale des risques,

• réagir de façon adéquate à l’évolution du milieu des affaires, en favorisant la proactivité requise pour identifier les risques émergents, mieux les comprendre et s’y adapter convenablement,

• bien aligner toutes ses ressources afin de gérer les risques, contrôler les coûts et assurer la conformité,

• prendre des risques et les gérer efficacement, lui procurant un avantage concurrentiel et améliorant sa capacité de saisir des occasions d’affaires,

• consolider la gouvernance d’entreprise tout en augmentant la confiance des parties prenantes et autorités de réglementation.

La notion de « processus de management des risques » est un processus élaboré et maintenu par le Top Management ou les opérationnels, déployé dans toute l’organisation et est destiné à identifier les événements potentiels susceptibles d’affecter le fonctionnement normal de l’organisation et à fournir une assurance raisonnable que ses objectifs soient atteints.

2 Objectifs du guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques

Le guide méthodologique pour l’élaboration d’une cartographie des risques, met à la disposition de l’Inspection Générale du Département desXXXXXX, une démarche méthodologie pour l’élaboration des cartographies des risques.

Ce guide, vous fournira, par ailleurs, les modalités et outils pour (‘) :

• avoir une vision globale des risques et élaborer une cartographie qui permette de hiérarchiser, d'évaluer et de déterminer la nature des risques inhérents à vos activités : Identifier et évaluer vos risques :

- pour une entité, une activité ou pour tout le Département XXXXXX,

- au niveau opérationnel (métiers de votre département), et au niveau des activités support et de direction de votre département.

• entreprendre une démarche de gestion des risques qui anticipe sur les risques internes et externes de votre organisation, compte tenu de votre contexte et de vos environnements (interne et externe), à travers la mise en œuvre d’un processus de management des risques

• disposer d’un diagnostic approfondi des risques sur un processus, activité ou entité,

• mettre en place un processus d’audit des risques

L’élaboration d’une cartographie des risques est fondamentale dans une démarche de maitrise des risques. Aussi, il est important de s’acquérir d’une méthodologie de travail qui permet de

• identifier et de recenser les principaux risques de votre département et de les présenter synthétiquement sous une forme hiérarchisée, en définissant :

- les risques, et leurs liens avec les objectifs et valeur de votre département,

- le périmètre des travaux pour l’élaboration de la cartographie des risques (activités pilotes, toutes les activités, ….)

- un vocabulaire commun (normalisation du vocabulaire).

• procéder à la mesure et à la hiérarchisation des risques par :

- Nature de risques (financiers, stratégiques, opérationnels, ….),

- Critères de tri (impact, probabilité, volatilité,

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