Analyse de l’environnement général de l’entreprise

Analyse de l’environnement général de l’entreprise

Certains aspects sont à étudier tels que :

•Sur les plans économique et commercial : le volume des besoins, la nature des besoins, l’élargissement des marches, la suppression / renforcement des barrières douanières,

•Sur le plan technologique : les nouveaux procédés, l’automatisation, le changement de matériaux,

•Sur le plan social : la réglementation du travail, le rôle des syndicats,•Sur les plans administratif et fiscal : les lois, les avantages fiscaux accordés,

•Sur le plan financier : le taux de marché monétaire, les marches boursiers,

•Sur le plan politique : les orientations politiques, l’intervention de l’état.Analyse du secteur / branche spécifique au DAS

•La capacité de l’industrie : sous capacité ou sur capacité, temps et coût d’expansion.

•la structure des coûts: coût de la main d’oeuvre, coût des matières premières, existence d’économies d’échelle, existence de phénomènes d’expérience…

•l’économie du secteur: barrière à l’entrée, barrière à la sortie, concentration…

•la distribution: spécificité, croissance, taille…

•le système financier: besoin financier de l’industrie, modes de financement, sources de financement…

•les dimensions technologiques et sociales: technologie et maturité de l’industrie, technologie et force compétitive de l’entreprise, nouveaux défis sociopolitiques…

•organisation du secteur et modes d’intervention de l’état.Analyse de l’offre

•Les forces et faiblesses de la concurrence sur les plans:

•commercial (produit, distribution, service, force de vente, publicité…),

•technique (coût de production, type de technologie, recherche…),

•financier (profit, endettement, trésorerie…),

•organisationnel (structure, qualité de l’encadrement, système de contrôle…).

•La vision de la concurrence sur son environnement :

•hypothèses sur l’évolution de l’industrie,

•hypothèses sur l’évolution du marché,

•hypothèses sur les stratégies des autres firmes.

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