Étapes pour faciliter les changements dans l'organisation

Toutefois, il demeure impératif pour le gestionnaire d’identifier lesforces qui incitent au changement et celles qui incitent au maintien (satu quo). Il doit s’attarder aux résistances qu’il peut rencontrer. Enfin, s’il veut procéder à un changement, le gestionnairedoit avoir une conscience de ce qui l’incite à l’accepter ou non. Son objectif consistera à éliminer le plus grand nombre possible de préoccupations des gens qui s’y opposent et de renforcer leséléments de ceux qui militent en sa faveur. Il devra tout faire pour s’assurer que les gens y voient plus de bénéfices que d’inconvénients afin d’en assurer son acceptation.

2ème étape : L’instaurationdu changement

Peu importe que les employés aient ou non des résistances, le changement mérite d’être structuré de manière efficace. Certains outils ou techniques sont à la disposition desgestionnaires pour les soutenir dans cette démarche. Pour stimuler le changement, le gestionnaire doit faire preuve de leadership efficace c’est-à-dire avoir une vision claire de l’avenir, une bonne...

Travail noté 3: changement mineur à l'hôtel roi-charles

par etoile23, août 2012 | 9 Pages (2033 Mots) | 5 Vus

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Travail noté 3 : Changement « mineur » à l’Hôtel Roi-Charles?

1- Évaluer le processus de changement dans le fonctionnement du service de l’entretien ménager de l’hôtel Roi-Charles.

A) Leséléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron 5/5

Afin de facilité faciliter la venue d’un changement dans une organisation, il est conseillé de respecter certaines étapes d’une marche àsuivre. Le modèle de Kurt Lewin implique trois étapes importantes favorisant le changement : la sensibilisation, son instauration, et sa stabilisation. La sensibilisation au changement se fait lorsqueles gestionnaires prennent conscience que le fonctionnement actuel dans l’organisation n’est plus efficace et nécessite un changement. Ils doivent donc analyser la situation, tout en gardant àl’esprit les éléments qui favorisent son acceptation ou son refus par les employés concernés. Il faut miser sur les forces motrices et prévenir les forces modératrices. Les cadres doivent donc élaborer unprogramme précis afin de réduire au minimum les préoccupations des individus qui s’opposent au changement et mettre

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