Méthode d'analyse stratégique
Guide pratique : Méthode d'analyse stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar nylame • 28 Mai 2018 • Guide pratique • 3 502 Mots (15 Pages) • 564 Vues
Préparation du DEJEPS
Aide méthodologique à l’élaboration d’un projet stratégique et à l’accompagnement opérationnel
Angers
du budget à la stratégie (et vice-versa) ! |
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Réflexion Choix Décision Plan d’actions[pic 8][pic 9]
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Etre le leader Etre le stratège[pic 30]
Donner du sens Organiser l’action
à l’action
Etre le manager
Mobiliser et optimiser
les ressources
DÉFINITION de la STRATEGIE
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Les questions stratégiques
« il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » Sénèque
Où voulons-nousaller ? | Notre « CAP », c’est à dire l’ambition stratégique ou La finalité du projet | Une ambition, une finalité claire facilitent les choix stratégiques |
Qui sont les autres ? | Compréhension des facteurs et des acteurs qui peuvent avoir une influence sur la conduite stratégique du projet | Bonne et juste interprétationdes opportunités et des freins/menaces dans l’environnement |
Que sommes-nous ? | Analyse du potentiel de l’association | Diagnostic des forces et des faiblesses dans toutes les fonctions qui rentrent dans la conduite du projet |
Où pouvons-nous aller ? | Clarification des optionsstratégiques possibles | Scénarios envisageables et projections économiques et financières |
Comment y aller ? | Choix des options prioritaires | Elaboration des plans d’actions opérationnels |
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1ère étape
LE CADRE DE REFERENCE
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il contient les éléments stables de votre projet
ces éléments doivent être clairement et régulièrement appréciés
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2ème étape
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ASSOCIATION
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elle permet d’identifier les éléments externes qui par rapport au cap fixé, peuvent freiner ou faciliter sa progression
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L’analyse de
l’Environnement
Stratégique
de l’association[pic 62]
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Les facteurs de l’environnement stratégique
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Type de facteurs | Commentaires | |
Economique | Environnement économique de la « zone » d’influence de votre association ou projet associatif : contexte de crise, de chômage, ou au contraire, de dynamisme économique, démographique. | |
Politique | Dispositions que prend un gouvernement (dispositif de soutien, aide spécifique, …) qui peuvent avoir une influence sur l’association. | |
Ecologique | Suivant la vocation de l’association et ses activités, l’impact de toutes les actions et mouvements liés à la protection de l’environnement, la maîrise de la ressource énergétique, le développement durable, …, l’impact de ces éléments peuvent avoir une influence sur le projet ou l’association. | |
Sociologique | Il s’agit des observations qui sont faites sur la modification des comportements des publics auxquels s’adresse l’association. | |
Règlementaire | La réglementation en vigueur (ou son évolution prévisible) peut avoir un impact sur l’association : hygiène, sécurité, protection sanitaire, protection des personnes, … | |
Juridique | Il s’agit d’examiner les éventuels impacts du droit fiscal (assujetissement TVA), droit social (contrats de travail), droit privé et droit commercial (compatibilité entre statut associatif et activité commerciale, par ex.), etc… | |
Technologique | Ce facteur a un impact dans certaines structures qui sont dans l’univers de l’insertion par le travail, et que l’évolution technologique peut éventuellement leur enlever (ou apporter) de la charge de travail. |
Les acteurs : ils sont à proximité
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Type d’acteurs | Commentaires | |
Les financeurs | Il s’agit de tous les partenaires « financeurs » de la structure ou du projet : quelles peuvent être la visibilité et l’évolution de leur contribution au développement et à la pérennité. | |
Les publics (acquis) stratégiques | Ils sont stratégiques parce qu’ils apportent à la marche de la structure une contribution majeure : humaine, financière, matérielle, ou par leur capacité de prescription. | |
Les cibles « stratégiques » (à conquérir) | Il s’agit des « gisements » de publics à conquérir par la mise en œuvre de nouvelles activités ou le lancement de nouveaux projets | |
Les « concurrents » | Ce sont les associations qui agissent auprès des mêmes publics, ou qui proposent des activités proches ou concurrentes. Il peut s’agir aussi de concurrents tels que des collectivités locales, des services de l’administration (DDASS, CAF, Mutuelles, etc …) | |
Les fournisseurs | Au sens strict, mais il faut qu’ils «pèsent » dans le fonctionnement de la structure : ils mettent à disposition des locaux, du matériel, des personnels. Il peut s’agir aussi des banquiers … | |
Les prescripteurs | Ils sont important à déceler et il faut les « cultiver », mais qui sont-ils ? Ce sont des partenaires, d’autres associations, des collectivités, des entreprises, et d’autres … |
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