Management: L'affaire Dutour.

Management

Cas Dutour

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Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.

L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 :

-Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut la spécification d’un seul métier qui est la conserve de légumes en 1954. Cette stratégie consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elledéploie ses ressources et ses compétences

Au début des années 60 une nouvelle stratégies est employé, la phase 2 :

-En effet la stratégie employée est une stratégie de diversification de ses produits carl’entreprise Dutour est la première à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts à l’emploi. Cela a pour but de conquérir un nouveau marché avec ces nouveaux produits.

A partirdes années 90, Dutour fait apparaître une nouvelle stratégies, la phase 3 :

-L’entreprise Dutour adopte une stratégie d’internationalisation avec l’ouverture d’une filiale commerciale au Brésil toutd’abord et après l’évolution dans d’autres pays comme l’Argentine, l’Uruguay et les Etats-Unis. Cette étape montre la mondialisation du groupe.

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