Méthode de travail de groupe

Rappels

• Retour sur les outils classiques d’analyse stratégique → reprise ai fil des séances pour comprendre comment les utiliser dans un secteur spécifique
• Analyse d’un secteur (étape incontournable pour continuer le travail) :

• Le définir (aujourd’hui et hier)
• Identifier les enjeux (demain) du secteur avec les outils de l’analyse de l’environnement
• Identifier les acteurs présents dans le secteur et leurs relations entre eux → dessiner et définir chacun d’eux

En adoptant le regard des théories néo-institutionnalistes → concept d’isomorphisme

• Choisir une des organisations de cet environnement
• Puis détailler l’offre, les fonctions de la chaine de valeur de ces organisations
• En particulier :

• Analyser les fonctions GRH, finance, production/servuction, marketing et R1D
• Ajouter/modifier/supprimer des fonctions (in-)adaptées
• Comprendre les liens entre les fonctions

Important : L’entretien avec un professionnel ou un expert du secteur

Objectifs :

• Compléter les informations manquantes
• Valider vos analyses
• Mais aussi apprendre à créer du réseau dans un secteur par tous les moyens
• Contacts directs, par les voies familiales, amicales, des connaissances
• Exploiter les réseaux sociaux, le porte à porte, etc.

Déroulé de la séance

Pendant 10/15 minutes :

• Discussion inter-groupe pour établir le degré d’avancement sur le travail à faire

• Dans les temps, en retard ? Pourquoi ?
• Qu’est-ce qui fonctionne bien ?
• Qu’est-ce qui fonctionne moins bien dans votre groupe ?
• Quel plan d’actions concret pour respecter les délais et rendre un travail de qualité ?

• Présentation de cet état d’avancement par le chef de projet à la classe

Travail de groupe/suivi par l’enseignant

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