Stratégie ELEL

Eléments

Forces

Faiblesses

Image de marque

-Forte de son image sérieuse, crédible et dynamique. Le groupe fait partit des meilleures imprimeries du Québec et du Canada, classé dans le top 50.

- Entreprise haut de gamme

- 50 ans d’existence

- Notoriété non reconnue internationalement

Ressources humaines

-Qualité d’un personnel performant, professionnel et expert.  L’excellence et le sérieux du personnel est reconnu, ils sont spécialistes dans leurs domaines, reconnu comme des experts de qualités.

-L’équipe est jeune, dynamique et bien formée.

- Compétences à l’export limitées

Production

Deux grands sites de production :

A Montréal (35 000 pieds carrés) et un à Toronto (30 000 pieds carrés)

- Des équipements uniques et exclusifs, à la fine pointe de la technologie en Flexographie.

- Une production en continue, qui fonctionne 24h sur 24h et 7jours sur 7.

- Mise en place d’une norme assurant la qualité dans les pratiques de Fabrication (norme GMP)

- Pas d’expérience sur le marché Français.

- Sous-traité une partie de sa production peut être un risque de perte de contrôle des opérations et de connaissances fondamentales.

- La maitrise des informations peut s’en trouver affectée du fait de la perte de confidentialité.

Ressources Technologiques  

- Le groupe a la maitrise d’une technologie particulière. Ils sont équipés des meilleures technologies de pointe. Une technologie exclusive au Canada, comme la nouvelle génération de presse flexographique assistée par ordinateur.

- Longueur d’avance technologique en flexographie sur ces concurrents grâce à un réseau d’information optimale à l’échelle internationale. La circulation de l’information dans l’entreprise est optimisée.

Produits et services

- Gamme de produits et services variés à forte valeur ajoutée de par des propriétés innovantes, de grandes qualités. Politique d’écrémage.

- Produits et services sur-mesure pour une offre personnalisée. Ils offrent aux clients des produits uniques : création de couleurs sur mesure, entreposage et gestion des stocks du client, prépresse et plaque …

- Certification ISO 9001 (gestion de la qualité).

Structure Organisationnelles

Accroissement du groupe par l’acquisition de 3 entreprises (1999 et deux autres en 2001).

- Diversification du groupe dans la création d’un nouveau domaine d’activité dans la logistique en proposant des services d’entreposage et de stockage

- les différentes acquisitions peuvent aggraver l’endettement de l’entreprise, ou provoquer une dilution du pouvoir du fait de l’arrivée de nouveaux partenaires.

- Aucune internationalisation de l’entreprise, aucun bureau de ventes à l’étranger.

-Risques financiers dans l’acquisition de nouvelles compétences. L’entreprise FAMILLIALE s’éloigne de son cœur de métier…

Aspects commerciaux

-Communication B to B

Distribution sélective, 4 points de ventes seulement sur le continent Américain.

- La langue française pratiquée par les canadiens.

- Aucune présence dans les pays européens