Partages d'entreprises mondiales

I. Les enjeux global de l’entreprise

A) Les opportunités et les menaces

L’environnement peut représenter une menace lorsque des perturbations négatives viennent freiner le développement de l’entreprise.

Les repérés permettent de les anticiper et de se préparer à les affronter.

L’environnement peut représenter des opportunités.

B) Le diagnostic de l’environnement global : La méthode PESTEL

Politique Économique Socioculturel Technologique Écologique Légal

(Voir polycopie)

II. Les forces concurrentielles de l’entreprise

Pour apprécier ces forces concurrentielles en présence sur un marché donné on fait appel au modèle des 5 forces concurrentielles proposé par Mikael Porter.

 L’intensité concurrentielle

 La menace des produits de substitution

 La menace de nouveaux entrants

 La menace des fournisseurs

 La menace des clients

(Voir polycopie)

III. Étudier le marché de l’entreprise

Le marché d’une entreprise est constitué de l’ensemble des individus désireux et/ou en capacité d’acheter les produits ou services qu’elles proposent (les consommateurs actuels et ceux qui peuvent le devenir).

L’analyse du marché c’est le fait d’étudier le plus précisément possible les besoins, les attentes et les comportements d’une population ciblent.

L’analyse est réalisée par le biais de l’enquête, cette enquête permet :

 De connaitre le marché existentiel

 De proposer une offre en accord avec la demande

 D’identifier des opportunités et des menaces présentent sur le marché

 De définir des choix stratégiques.

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