Le Cas De Jirau

Le cas Jirau : travail individuel nr 1.

• Identification des parties prenantes impliquées (tableau circulaire) et de leurs enjeux

• Où se situent les problèmes éthiques ? (pour chaque partie prenante)

• Comment aboutir à une situation gagnant – gagnant ?

1)

tableau circulaire

ceux qui souffrent:

- la planète

- la faune

- la flore

- les autochtones

- les indigènes

- les orpailleurs

les parties prenantes observatrices:

- FUNAI

- Survival International

- Le Monde

- Nations-Unis

- Public Eyes award

les parties prenantes participatives:

- le gouvernement péruvien

- les banques officielles de développement

- des entreprises locales et étrangères

- organisations non-gouvernementales

- Ministère

- investisseurs

les parties prenantes décisionnelles au centre:

- l’entreprise GDF SUEZ

- Eletrosul (une filiale du géant brésilien Eletrobras, de la Companhia Hidro-Elétrica do São Francisco [Chesf]

- Camargo Correa

- IBAMA

- le gouvernement brésilien

Les enjeux =

- Conflits entre les Indiens et les orpailleurs illégaux

- La déforestation et un anéantissement des zones traditionnelles de chasse et de pêche dont les Indiens dépendent pour leur survie

- La baisse de la qualité de l’eau, qui entraîne des maladies (qui risque de leur (=Indiens) être fatale)

- Risque de disparition d’espèces de poissons et d’oiseaux ainsi que de nombreuses espèces de mammifères menacées => risque de dégradation du biotope naturel

- Risque d’un rejet conséquent de CO2 lors de la putréfaction du bois dans l’eau

- L’entreprise multinationale et ses partenaires industriels se rendent passibles d’amendes pour déforestation illégale

2)

Ces barrages, cofinancés par les gouvernements brésilien et péruvien, les banques officielles de développement, et des entreprises locales et étrangères (Alstom, General Electric, Schneider, Siemens, GDF SUEZ, …),

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